孙选中教授曾提到：国内发展方式转变的核心是从数量到质量，从外延扩张到内涵发展。中国企业过去的发展注重追求数量和外延扩张，我们要逐渐转变到提升质量和内涵发展，这就意味着我们原来的模式和理念必须改变。
国际竞争方式转变的核心之一是占有市场与把控市场标准，竞争现有资源与拥有竞争规则。在国际竞争中，虽然我们能够占有市场，但是却弱于把控标准;虽然我们知道要竞争资源，但是却并没有想过掌控规则。尽管我们市场做了，资源有了，但是在国际竞争中我们仍旧处于被动地位，这意味着我国企业需要增强对规则和标准的把控，需要改变传统企业过去的经营和管理方式。
契约精神、风险防控、法律规则
我国企业在发展中注重数量和外延扩张，在国际竞争中熟悉的是占有市场和竞争资源。但是在今天全球化的背景下，国内发展方式以及国际竞争方式必须转变，如果不转变将面临一系列的难以解决的问题。综合大多数企业的问题，无非来源于三个方面，即：契约精神、风险防控以及法律规则。而对于企业管理模式的升级，主要就是为了规避风险、建立和完善企业信用，提高企业的整体运行效率，所以这二者是相悖的，法商管理理念的根本目的就是解决企业在经营管理上的问题和潜在风险，让企业以高效率来平稳运行。
在新的转型背景下，法商管理作为一种新的管理思想、管理模式，它将是我们未来企业发展必须要走的一条路。法商管理是经商的价值观和方法论的有效的结合，最后达到企业管理升级的目标。法商管理的精髓加以概括就是精商明法、敏思善行。并以此为基础，开创出新的观念和管理方法，以及关于未来的经营之道的思考。
法商管理是刚柔相济的管理模式，崇尚协同运筹
对于新的管理观来说，我们知道传统的组织管理模式是自上而下，以权威为导向的。而目前，很多组织已经转变为公司，组织管理也理应上升为公司治理。公司治理的核心是追求决策层面的制衡。然而，虽然我们倡导新的公司治理观念，但是传统的组织管理模式仍然大行其道。这就是我们讲的，转型过程中必须要从传统的经营转向现代经营。
公司治理和组织管理能不能融为一体呢?对于这个问题的思考，其实就蕴含了法商管理的理念。因为这两者的结合就是法商管理，是刚柔相济的协同运筹的一种管理。法商管理可以带来新的转型，管理者可以根据现有的法商管理理论，就可以知道通过哪些侧面来进行组织管理，哪些侧面适用公司治理机制。
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