体育赛事可以分为三类:(1)大型赛会制,例如奥运会、世界杯等,以国家作为承办主体,通过国家荣誉、奖金等实现激励;(2)积分排位制,例如网球、赛车、拳击等,赛事巡回落地到各城市,通过积分或排位实现激励;(3)主客场联赛制,例如美系四大联盟为代表的封闭模式(没有升降级)和欧洲五大联赛为代表的开放模式(有升降级)。
其中,联赛的频次密度更高、商业价值更大。例如四年一周期的伦敦奥运会收入80亿美元,巴西世界杯收入48亿美元。而仅2015年,NFL营收96亿美元,MLB营收79亿美元,NBA营收48亿美元,英超营收32.6亿英镑。而且体育赛事IP呈金字塔型。底部是大大小小的众多地区性体育赛事,营收规模一般在亿元以下;中间是国家级赛事,营收规模一般在几个亿到百亿,顶部是全球顶尖赛事,营收规模在数百亿。
从全球体育项目营收占比来看,足球产业占据半壁江山。足球是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动,在全球所有产业中排名第17位,是体育产业最大的单体项目,全球年产值超过5000亿美元,占体育产值比重超过40%。
2014年全球体育项目营收分类占比情况
国际足球历史和统计联合会(IFFHS)综合上座率、球员薪资、商业价值等因素,发布了2015年世界各大足球联赛排名,其中亚洲仅韩国、沙特、日本上榜。结合IFFHS、英国《每日邮报》、PLURI等各种机构公布的世界各国联赛排名中,位居世界前列的是欧洲五大联赛英超、德甲、西甲、法甲和意甲。即使从联赛上座率来看,欧洲足球的群众基础也在世界领先。在亚洲范围内,商业价值和关注度居前的联赛主要有日本J联赛、中超、韩国K联赛等。
IFFHS发布的2015全球联赛排名
从商业价值来看,根据巴西体育研究机构PLURI公布的2014世界足球联赛市场价值排行榜。日本J联赛以2.68亿欧元排在世界第21位、亚洲第1位。中超联赛以2.13亿欧元排在世界第25位、亚洲第2位。反观欧洲五大联赛英超、德甲、西甲、法甲和意甲,商业价值在中超、日本J联赛的10倍左右。
PLURI发布的2014联赛价值排行榜
这样的商业价值差距具有其必然性。欧洲五大联赛陆续起源于20世纪30年代,具有广泛的群众基础。亚洲较具商业价值的日本J联赛、韩国K联赛、中超、澳超中,成立最早的韩国K联赛始于1983年,日本J联赛始于1993年,澳超成立于2004年,中超联赛始于2004年(前身甲A始于1989年)。在体育产业的发展历程中,除了竞技赛事出现的时间较晚外,亚洲特别是东亚各国的传统文化也相对较回避激烈的对抗性赛事。且体育项目具有地域性,如东亚流行棒球、南亚流行板球、北美流行橄榄球。时间差距加之文化因素使亚洲联赛的竞技水平、商业程度都远落后于欧洲。
日本J联赛
本文以欧洲五大联赛中的意甲和亚洲的日本J联赛为代表,解析欧洲和亚洲联赛商业价值的差距。
日本J联赛2001-2010年收入构成(亿美元)
意甲2001-2010年收入构成(亿美元)
(1)比赛日收入
比赛日收入主要是门票收入,也包括部分中场休息区卖零食和纪念品的。可以看出,意甲比赛日收入约是日本J联赛的15倍。这主要是由观赛人数和门票价格决定的。
日本J联赛和意甲的比赛日收入
在观赛人数上,意甲约是日本J联赛的1.5倍。意甲场均观众人数2.2万人,以20场计算,总观众在44万人左右。日本J联赛场均观众人数1.6万人,以18场计算,总观众在29万人左右。两者之间在观赛人数上差距不明显。尽管在日本棒球是第一运动(日本职棒联赛场均观众人数3.5万人),但经过日本足协的大力推广,足球已经几近有和棒球平分秋色之势。
全球主要联赛场地上座人数情况
在门票价格上,意甲约是日本J联赛的10倍。意甲普通门票平均在100-300欧元左右,赛季套票则稳定在3000欧元以上,在全球可谓无人匹敌。而日本J联赛普通成人座席200日元,儿童500日元,分别约合120元和30元人民币。最贵的顶级VIP席也仅5000日元,约合300元人民币。日本是著名的高物价地区,一盒方便面的价格在200日元左右,一斤牛肉2000日元左右。日本足协为了推广足球联赛,不得不“降价促销”来吸引观赛。
(2)商业收入和转播收入
在商业收入和转播收入上,意甲约是日本J联赛的10余倍。商业收入主要依赖于衍生品、会员费和捐赠收入。意甲作为曾经的欧洲足球中心,每支球队都有重磅球星压阵,现役或曾经拥有众多世界顶级球星,无论是全球收视率、周边衍生品还是捐赠收入都位居世界前列。
日本J联赛和意甲的商业收入
日本J联赛和意甲的转播收入
(3)赞助收入
在赞助收入上,日本J联赛和意甲差距较小,很大程度上是日本经济较为发达的缘故。不过欧洲联赛往往因赞助商过多而需要企业间激烈竞争,意甲联赛仅尤文图斯和米兰的球衣赞助费就接近3500万欧元。然而在日本,J联赛理事会认为企业赞助球队不应太考虑回报,因此赞助商的名字不允许出现在联赛球队中,球队名字主要是“地名+昵称”的方式,这样做不会因赞助商的变化经常换球队名称。J联赛创办时,《读卖新闻》打算让俱乐部直接用自己的名字,但遭到了J联赛创始人川渊三郎的拒绝。各大报纸体育版面的头条经常是“川渊三郎跟《读卖新闻》关于队名问题吵架”的报道。这一定程度上削弱了企业赞助的积极性。
日本J联赛和意甲的赞助收入
最后,尽管亚洲和欧洲联赛在收入端差距较大,但是在成本端特别是在转会市场的投入居高不下。目前球员的薪资市场化程度较为充分,各大联赛不得不用更高的年薪来赢得球员,这也加剧了亚洲和欧洲联赛商业价值的进一步扩大。
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