湖畔大学面试到底考什么？（内附历年真题）

前天

湖畔大学进行了第六届招生终极面试

今年

有近1600位创业者申请入学

进入最终面试的有145位创业者

大家一定会好奇

湖畔大学的面试会问什么问题

所以

面试一结束

我就第一时间跑来和大家揭晓

今年的终面考题

★ 2020年湖畔大学终面考题 ★

“我和我的一次艰难决策”

分享你创业过程中最近一次艰难决策

比起决策的正确与否

我们更想了解

这个决策对你的企业产生了什么重大影响？

这件事是如何发生的？

对你来说最难的点是什么？

你的取舍是什么？

创校五年以来，湖畔大学的录取率一直保持在3%左右，能够从这么多优秀创业者中突出重围，走到最后的学员，都经历了至少三轮考验，按倒序依次为：终面-学长面试-初选。每一轮考验，候选者都将直面最扎心的考题。

今天，我们就来个史上最大揭秘，从考题角度感受一下，湖畔如何发现“具有企业家精神的创业者”。

首先，带大家回顾一下湖畔大学近几年的终面考题：

★ 湖畔大学终面考题 ★

五届终面考题

1.创业至今，你和你的核心高管团队经历的关键性转折时刻是什么？从中感受到你们是怎样一群人？2.你们想创建的未来是什么样子的？3.去向这个未来，你们要蜕变的是什么？

四届终面考题

如何开一场战略会？

三届终面考题

你有什么，你要什么，你愿意放弃什么？

上面这些问题的提问场景都是湖畔大学每年的最终面试场，面试官成员由学校校董、保荐人企业家和往届学长组成。

但是，在进入最终面试之前，报名的候选者们，需要先闯过一关名为“学长面试”的环节。

今年，共有87位学长面试官参与，总共做了246场面试，面试了500多位候选人，付出了1020个小时。

我们也整理了20道本次“学长面试”环节的真题，和大家分享：

★ 学长面试环节真题 ★

湖畔大学2020年面试题

（不完全整理）

• 你如何看待你商业模式的核心竞争力？什么是你能做而别人不能做的？
  
  
• 你的企业解决了一个什么社会问题？
  
  
• 如果有一天你的企业“死”了，你觉得你最有可能的“死法”是什么？
  
  
• 你踩过的最大的“坑”是什么？如何克服的？如果再来一次，你会怎么处理？
  
  
• 最近3个月，你亲自面试了多少员工？
  
  
• 你们这类创造出新事物、新模式的企业，可能会遇到什么社会问题吗？
  
  
• 你当下最痛的痛点是什么？为了解决这个痛点，你做了什么？
  
  
• 你现在/未来的对手/竞品是谁？与ta对比，什么是你欠缺的？
  
  
• 把企业交班出去之前，做到多大的规模，你是满意的？
  
  
• 你会把企业交班给谁？现阶段有没有特意培养接班人？
  
  
• 你觉得一个CEO心狠是好事还是坏事？
  
  
• 如果今天有巨头进军你的行业，对你会有什么影响？
  
  
• 为什么你在的这个行业没有出现过大公司？是行业问题，还是公司问题？
  
  
• 你怎么理解你所在的行业的未来终局？
  
  
• 最近一次开除的员工是谁？什么原因？
  
  
• 你们企业不要哪种人？这个标准是如何诞生的？如果组织内出现这种人，你会如何处理？
  
  
• 跟你最久的一个员工是谁？什么职位？跟你多少年？你认为他没有走的原因是什么？
  
  
• 你怎么和你的团队讲公司未来3年的战略目标？你如何评估你的团队对企业战略是否清楚？
  
  
• 你在什么情况下会开掉你的合伙人？

• 如果给你十万，要你一天内花完，你会怎么用？
  
  

 

上面这20道题目，还只是截取了一部分学长面试官的发问。

而在进入“学长面试环节”之前，每一位候选者都要回答一个问题，这个问题从湖畔第一届招生时就被明确提出，而且一直没有变过，它折射的是这所学校的底色。

★ 湖畔大学6年经典问题 ★

因为我，世界有何不同

创业究竟是为了什么？因为你，员工、客户、行业乃至整个社会将有何不同？这是每个创业者都会面对的“灵魂拷问”。

怎么回答这个问题，决定了创业者能否闯过湖畔初选的第一关。