让创业好马拥有腾飞的翅膀
服务｜创新｜创业
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编者按：他曾经放弃即将到手的1000万奖金选择单飞，创立千乘资本。
2016年初，深圳飞马旅onstage空间迎来了一位新的创客，这位笑容灿烂的大男孩，其实是从创投的黄埔军校达晨走出的第三位合伙人。
在此之前，他的身份经历了几重转变，在华为工作五年，与其他合伙人一起创业五年，跨界进入投资机构工作满五年后立即升为合伙人。六年的耕耘，单个项目的收益可达100倍，他却放弃了即将到手的千万奖金出走达晨，在2016年再次创业，创立了千乘资本，完成了从“全能选手”到“专业选手”的华丽转身。
团队比业绩更重要
熊伟在投资界的辉煌战绩来自对趋势的前瞻性和敏锐眼光。早在2010年，熊伟投资的第一家公司迅游科技在达晨内部并不被看好，当时迅游科技的总裁袁旭年仅26岁，迅游一年的营收不到2000万。在这之前，达晨尚未投过这么年轻的创始人。360董事长周鸿袆是迅游科技的天使投资人，在迅游科技不被很多美元基金看好的情况下，熊伟的话让周鸿袆增强了对迅游科技的信心，安排另外一家跟他关系更紧密的机构抢了达晨主投的位置，结果主投方的投资收益至少达20亿元。
重视团队本身的能动性，而非唯收入论是熊伟投资早期项目的理念。熊伟认为，团队决定了产品的丰富化和产品迭代的频次，以及因时而变的能力。在袁旭想成立独立子公司试水移动网游加速平台的时候，仅凭想法和几个人，熊伟又一次给他投了信任票，成为速宝科技的天使投资人。目前速宝科技业务发展迅猛，有可能成为继迅游科技后又一个奇迹。“押注优质的创业人比押注企业当时的业绩更为重要。”这是熊伟总结出的投资早期项目的理念。
布局大数据产业
2015年，升为合伙人的熊伟把目光放到产业互联网的投资方向。不过他深知，互联网运营需要的很多基础设施目前的条件并不具备。只有当智能化感知层、大数据处理层、人工智能分析层和新兴IT平台技术等方面的基础设施成熟后，产业互联网才会成为真正的投资方向。熊伟的投资逻辑是，先上游再中游再下游，先重度垂直模式再扩展到真正的产业互联网平台。
截至熊伟离职前，短短一年时间，从数据源至平台应用的整体生态，熊伟推动达晨投资了12家国内大数据企业，其中数据堂的投资是达晨在大数据领域投资最关键的项目。作为国内第一家“数据银行”，数据堂提供海量数据资源和交易平台。在达晨投资数据堂的三个月后，数据堂估值翻了5倍，高达18亿元。“早期投资对行业的预判性一定要超前，提前半年至一年时间发现行业中的优质企业尤为重要”。这个项目的成功预示着熊伟对垂直领域投资项目的研判能力。在2015年下半年整个市场为大数据概念狂热的时候，熊伟果断收手，那时价格实在太高了。
投资新锐
（图左2千乘资本熊伟，参与2016年飞马旅创投之夜-圆桌论坛）
彼时，迅游科技解禁在即，熊伟放弃了即将到手的1000万现金奖金“净身出户”，赢得的是更广阔的空间。作为老牌国资背景的投资机构的达晨机制老化，已经不再适合熊伟，熊伟的“千乘资本”在深圳飞马旅onstage空间重新启航，这家新锐投资机构的定位将专注在中早期、新兴行业和差异化。千乘资本的名字取自论语“千乘之国，摄乎大国之间”。相比万乘之国，一方面是自身灵活、快速反应的体量和机制创新，一方面也是行动务实的风格定位。凭借良好的历史业绩、业内口碑和踏实稳健的作风，熊伟选择了依托于海天一路软件产业基地的深圳飞马旅，已顺利完成了首期5亿人民币基金并开始对外投资。千乘的旗帜下，熊伟将在扁平化和专业化的方向上做的更多。股权投资时代刚刚开始，熊伟将依靠他的智慧成为建立社会价值体系的领路人。
时下价值回归、资本寒冬的热词犹在耳边，资本寒冬到底存在与否？
熊伟曾在“资本寒冬死否真的存在”论坛中这样认为：“投资者和创业者同样要具备的素质—舍得和勇气，这样无论是冬天还是夏天都不会影响前进的方向”。
“我是今年离开大的平台自己出来创业的，其实我的心情和大家的一样。我是以创业者的心态来做投资的，实际上在这个时候出来做投资，有的人会说是不是有点不合时宜啊。我的回答很简单，我没想现在外面的环境是怎么样的，我只觉得我现在需要出来了，我只考虑我自己。当然在这个里面也是要有点底气的，投资人和创业者是一样的，第一个考虑的是融资，但是和创业者还是不一样，创业者可能几十万或者几百万就能启动一个项目了，投资人至少要一个亿吧，钱就是我们的生产力，你没钱和别人谈投资就是耍流氓。另外一个我觉得，在中国经济结构转型的大的方向里面，投资机会在大量产生，我本身瞄准了互联网改造传统行业这个方向。冬天夏天从体感会有不同的温度，但是从本质上没有太大的差别。”
飞马旅，让创业好马拥有腾飞的翅膀
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