CFO小传
吴江龙，1962年生，徐州工程机械集团有限公司（简称徐工集团）董事、副总裁、总会计师，江苏省“333”工程中青年科学技术领军人才，江苏省有突出贡献的中青年专家，财政部会计信息化委员会咨询专家，管理学博士，正高级会计师。
作为徐工集团第一任总会计师，吴江龙为徐工集团的跨越式发展做出了突出贡献，并先后荣获“中国总会计师贡献奖”、“江苏省优秀会计工作者”、“江苏省杰出总会计师”等荣誉称号。他将多年的经验积累融会于理论研究，先后在《财务与会计》、《新理财》、《中国审计》等国家核心期刊公开发表论文50余篇。
由于在管理实践和理论创新方面的突出贡献，2009年，吴江龙被财政部新理财授予“中国CFO年度人物”荣誉，成为该项活动评选以来江苏省首位获此殊荣的CFO。
基于多年的管理实践经验和理论提炼，吴江龙在国内首创“经营魔方”管控模式，并以其显著的应用和推广效益荣获 “国家级企业管理现代化创新成果一等奖”，得到了财政部、国资委、证监会等部委相关领导和企业界的高度认可，社会影响显著。
徐工集团董事、副总裁、总会计师吴江龙
CFO的战略演进
总会计师、作家、教授……，这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO，他是2009中国CFO年度人物的获得者；同时也是《战略无间道》一书的作者；另外，他还担任着多所大学的客座教授。也许正是因为这种多重身份，使得他的演讲格外具有吸引力。既有企业实战的经验；又有深厚的理论功底；而且通过写作，他还将自己的经验和心得进行了系统的梳理。
转动“魔方”
“我们最近听到一个笑话，谈到某位同志快乐的一天：早上起来先喝一杯三聚氰胺牛奶，吃的是地沟油炸的油条，然后穿上黑心棉的衣服，吸着严重污染的空气，中午喝着假酒，吃的是农药残留超标60倍的芹菜。”吴江龙从一个社会现象开始转动他的“魔方”。
当年他在长江商学院上课，教授们在谈到中国制造该如何走出去时，观点发生交锋，有观点认为中国制造要走出去，必须要实现差异化，靠低成本是不行的，而另一些教授则认为，靠差异化成本投入会很大，也没有那么多的人，所以我们目前还达不到那个水平，只能靠低成本。一直在企业里主管财务的吴江龙觉得两种看似对立的观点，其实是有办法可以解决的，他结合自己几十年的企业财务管理经验提出了“财务工程魔方”管控模式，他认为企业的任何问题都可以在财务工程观下找到解决办法，企业的战略也必须依此工程实现落地。
在财务工程魔方中，财务工程犹如一个功能齐全的大厦，分别由根基、支柱、栋梁和屋脊构成。具体而言，财务工程是在广义财务理念下运用财务管理、管理学、会计学、内部控制、系统工程等管理学科的理论、方法与工具，并结合工程学的思想而衍生出的理论。另外，“魔方”的核心作用是能够在不同企业性质、行业特点、产品周期，CFO特征不同的环境下，面对纵横交错的复杂系统，从混沌中发现秩序，把外在表现的随机性和系统的内在决定性巧妙结合起来，同时赋予CFO系统优化(价值整合)权利，运用“系统优先法则”，合理、高效转动，最终实现企业愿景。与此同时，再以企业愿景为指引，以循环有效的业务流程和严格的内控制度为基础，以适应战略的组织结构、高素质的团队为保障，以全面预算、业绩评价、风险预警与控制、信息技术和内部审计为支撑，形成战略落地、高度价值认同的价值优化整合。
之所以谈到上面的那个笑话，是因为在吴江龙看来，乱象当中才有魔方，而在这个社会乱象中，我们可以看到这样一条规律，种芹菜的人不吃芹菜，生产牛奶的人不喝牛奶，做黑心棉的不穿自己生产的衣服。看似安全，其实不然，种芹菜的农民穿着黑心棉的衣服，生产牛奶的人吃着剧毒的芹菜，做黑心棉的商人喝着三聚氰胺的牛奶。
社会存在着乱象，企业中也是如此，每个企业部门都有各自的职能任务，有各自的分管领导，站在不同的角度有人认为战略重要，有人认为执行重要，有人认为经营重要，有人认为财务重要。
通常人们在遇到解决不了的问题时，都会求助于理论界，对于各种乱象，看似有很多理论可以运用，仅从管理学的角度，就有组织行为学、领导学、市场学、人力资源财务学等等，可这些学科的关系到底怎样呢?“各守己见”，吴江龙用了这四个字概括。
对于这些乱象，他很同意将CFO比喻为首席聚焦官的说法，“这种聚焦某种程度上是矛盾聚焦”。他认为在面对这种矛盾聚焦时，CFO们一定要明白一个道理：企业做什么、干什么最终要创造利润。纽约大学教授达摩达兰有一个观点，在企业经营乱象当中要找到一个概念，企业一切活动都是财务活动。而这也正是财务工程魔方的一个核心观点：“企业的一切活动都是和财务有关系的，从CEO到CFO、COO，实际都是围绕着财务在工作，所有的人员都要有一个对企业价值观的认同，所有的人都认同这样的一个观点，如何开展工作，这个工程里面，更多的是要调整资源分配，无论是整体上市，还是如何提高信息质量，包括业绩评价、风险控制等等，都属于财务工程。企业目标战略从企业战略、产品战略和职能战略三个维度交互作用，也就是财务工程魔方”。
对于财务工程来说，一定要找到组织金字塔，这个金字塔当中，哪些是最重要的，哪些是其次的，而在这个过程当中还有一个详细运转模型。在这个组织金字塔中，可以看到有三个角色特别重要：CEO、COO、CFO，这三个角色都存在于一个价值链，甚至是价值网中，所谓价值网是以企业为核心的价值创造体，是链接所有价值链的一个网。徐工价值链源头是客户，客户的需求激活了整张网；内部形成“研产供销服”价值链；外部以多赢标准，使价值链上所有主体都能得到利润，连同银行、政府等社会资源形成一个健康、持久、合理的价值链。价值认同度显得格外必要。
而CEO、CFO、COO的关系是三位一体、各有侧重，其中CEO侧重于战略方向的制定，COO偏重于执行，现实的情况是80％的企业战略很难落地，原因在哪儿?“我有一个统计数据，我分析了上市公司5年的数据发现，很多企业缺少落地的系统，这个系统是谁管呢?”
企业经营要想使战略落地，管理学当中认为，需要建立一套管理模式；经济学认为可以通过委托代理理论，然后建立一套业绩评价体系。而委托代理理论的基础是信息不对称，在企业当中90％以上的信息都是财务信息，很显然CFO是最能够掌握信息的人，他(她)对整个价值链最熟悉，是最适合做价值整合的人。
以财务为中心进行价值整合，会不会遇到阻力?吴江龙认为，这取决于价值认同度以及CFO在企业中的地位。而就目前国内的情况来说，我们的CFO制度还亟待改善和完善。
为了解决财务工程魔方在企业中的实操问题，吴江龙结合企业的实际，形成了财务工程魔方口诀一逆监督、正解惑，即在一个环节循环当中，财务给销售提出问题，销售没有回款，要考核销售。但财务必须解决采购的资金问题，要拿出解决方案。
吴江龙说：“其实不管是社会乱象、理论乱象还是企业战略理解之乱象，三者合一都是一个道，企业讲战略无间道，无间道一切以财务活动为中心，在企业中没有人跟财务没关系，没有人能离开财务，没有人不在为财务做事。”
为何改造“财务工程魔方”
“经营魔方”管控模式的前身正是“财务工程魔方”，2012年，随着集团管理水平的提升，吴江龙把这一模式改为了“经营魔方”。他认为，之前之所以称作“财务工程魔方”，是基于企业的一切活动均是财务活动而定的，但是在实际推动工作中，很多人认为“财务工程魔方”主要是财务要做的事情，所以推广的难度很大，从而就改为了“经营魔方”。
“改完之后，这一概念更广泛了，但它的内容还是与‘财务工程魔方’是一致的，主要是指企业所有的运营和活动，从战略到执行、在一年的1~12月过程当中，包括战略的调整和回顾，都要按照一定的规则、流程展开，而这也是推动管理会计强调的系统性的要义。”吴江龙说，“那怎样展开，就要由CFO来设计。”
在徐工集团“战略时钟”的指导下，根据“经营魔方”管控模式，吴江龙设计出了具有系统性的“无所不在的315”的管理方法。
“315”是指三个平衡、一个闭环和五项基础。其中，“一个闭环”指打通战略-计划-预算-分析-考核的管理闭环，它有两个维度：一是围绕战略时钟，明确一年1~12月做什么事，二是搭建基于经营魔方的全面预算信息管控系统，将这一年所有要做的事涵盖进去。比如对5年的战略规划，每一年要进行滚动修订，然后从这一年的6月1日开始进行战略回顾，到9月形成战略优化，到10月形成战略计划，再到11~12月形成预算，再到下一年的1月1日形成考核责任状，最后到3月根据审计报告，然后对这一年的经营进行考核、评价、淘汰和兑现，并通过每月的驾驶舱分析，对每一天进行指标监控，以此打通整个管理闭环。
“三个平衡”是指目标平衡、专业平衡和分级平衡。目标平衡指企业每一年从盈利模式开始，一直到审查产能、销售模式、市场、资金等等，最后到预算，均要通过平衡后镶嵌在整个预算目标当中。专业平衡包括两个维度：一是按照专业的周期来审核；二是按照要素的专业程度来审核。分级平衡是指从集团层面到事业部层面，一直到基础单元，一年的所有活动均要镶嵌预算系统当中。
“五项基础”是指做好搭建组织结构、项目固化、配置相应人员、明晰流程、信息化当中的制度管理等基础工作。吴江龙称，“315”的实质是通过一个闭环实现流程管事，通过三项平衡实现经济协同，通过五项基础实现制度管人。
将“财务工程魔方”改为“经营魔方”后，徐工的管理得到了明显改善：一是可通过全面预算管理这一载体来推动管理会计；二是全员均可参与管理当中，对全面预算管理的认识又有了新的提高。
因此，吴江龙认为，做好管理会计的关键在于打好基础，因为只有基础打好了，才能使企业的管理会计工作落到实处。同时，企业要做好管理会计，首先要强调系统性，因为管理会计是围绕企业预测、决策、控制和考核的一套管理系统。此外，利用管理会计方法支撑企业战略落地、对管理会计工具的选择不能单兵独进，以及通过管理会计实现对企业其他管理活动的有效管理，也都是做好管理会计的关键。
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