(迈点专栏作者 黄鹏岳)这两天,王石谢幕占据了各主流自媒体的头条,说什么的都有。
每个作者从不同角度,把王石来了个彻底“解刨”,也让我对这个谜一般的传奇人物有个大致的了解。
实话实说,对这个令人高山仰止一般的人物,平常了解仅限于他的洒脱行为,比如近花甲之年的攀登高峰,王田的爱情往事等等。
直到昨天,看了诸多篇王石谢幕的文章,才对他有了一个更深一层的了解,尤其是王石语录,王石曾经的属下对他的评价,同行大佬对他的评价,如果属实,的确给我们酒店人带来更多借鉴和思考。
1.我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋,;第四,要讲责任。--王石
2.作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。--王石
3.“他很放权,他对下面的人特别信任,用人特别大胆,用谁,就把权力给你,他很敢信任,这是王石身上特别突出的一个特点”。--林少洲(王石属下)。
4.“万科我什么都不服,就服敢用人,二十多岁,就敢用作一方诸侯,在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。--王健林
……
当然,王石的说过的经典语录很多,不在一一列举,但是从以上几段话,作为酒店人,在王石带团队方面,感悟如下:
1.信任放权。
2.培养团队。
3.建制自律。
4.注重品宣。
5.放手权益。
6.理想主义。
7.责任担当
在团队建设方面,王石的做法,值得我们认真揣摩,吸收,消化,试行。
英雄终有落幕时,再续辉煌待后人。
英雄自古多争议,无论如何,向王石致敬!
河南万创集团酒店公司总经理。从事酒店行业20余年,资深酒店职业经理人;2012年/2013年连续当选“中国酒店十大管理之星”;2014年最具影响力总经理;入选河南百名优秀酒店经理人;2015十佳酒店总经理管理创新奖;迈点网、慧聪网等网站专栏作者;多家酒店用品厂家顾问及酒店杂志专栏作者。《酒店经管参阅》创办人;持续发表数百篇酒店经营管理文章。尤其是《夜话酒店水浒》等拥有大量读者。
黄鹏岳
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