万科王石谢幕给酒店人带来什么？

（迈点专栏作者 黄鹏岳）这两天，王石谢幕占据了各主流自媒体的头条，说什么的都有。

每个作者从不同角度，把王石来了个彻底“解刨”，也让我对这个谜一般的传奇人物有个大致的了解。

实话实说，对这个令人高山仰止一般的人物，平常了解仅限于他的洒脱行为，比如近花甲之年的攀登高峰，王田的爱情往事等等。

直到昨天，看了诸多篇王石谢幕的文章，才对他有了一个更深一层的了解，尤其是王石语录，王石曾经的属下对他的评价，同行大佬对他的评价，如果属实，的确给我们酒店人带来更多借鉴和思考。

1.我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度;第二，透明不黑箱;第三，规范不权谋，;第四，要讲责任。--王石

2.作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。--王石

3.“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”。--林少洲（王石属下）。

4.“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。--王健林

……

当然，王石的说过的经典语录很多，不在一一列举，但是从以上几段话，作为酒店人，在王石带团队方面，感悟如下：

1.信任放权。

2.培养团队。

3.建制自律。

4.注重品宣。

5.放手权益。

6.理想主义。

7.责任担当

在团队建设方面，王石的做法，值得我们认真揣摩，吸收，消化，试行。

英雄终有落幕时，再续辉煌待后人。

英雄自古多争议，无论如何，向王石致敬！

河南万创集团酒店公司总经理。从事酒店行业20余年，资深酒店职业经理人；2012年/2013年连续当选“中国酒店十大管理之星”；2014年最具影响力总经理；入选河南百名优秀酒店经理人；2015十佳酒店总经理管理创新奖；迈点网、慧聪网等网站专栏作者；多家酒店用品厂家顾问及酒店杂志专栏作者。《酒店经管参阅》创办人；持续发表数百篇酒店经营管理文章。尤其是《夜话酒店水浒》等拥有大量读者。

黄鹏岳

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