贾跃亭与孙宏斌
孙宏斌投资乐视的经典心得，非常精彩，不能我一个人欣赏，一定要“奇文共欣赏，疑义相与析”:
1、“刚才老贾说我可能比跟踪乐视两、三年的人对乐视了解得多，我觉得好多事我比乐视知道的都明白，钱从哪儿找到哪，最后在哪儿，这个地方是亏了还是赚了，我觉得老贾不一定知道，但我知道。”
2、“我大概问了十几个人，我第一个问题就是:乐视值不值得看?所有人没有一个说乐视不值得看的，都说值得看。”
3、“我们后面谈这个生意其实挺简单的，我们基本没谈价，基本上就是老贾说就这个价就这个价，赵凯还想谈谈价基本上都没得谈，老贾一定就完了，特别简单，都不是我谈，都是老贾定的，特别简单。”
4、“我第一次就特别的有投资冲动，我从来没有这样过，因为什么?首先老贾他的战略思路特别清楚，他的逻辑都对的，他的打法也对。”
5、“尤其是我看了老贾的整个战略后，我就更佩服老贾了，这么点钱干这么大的事。”
6、“我给我的朋友说，我说老贾这个事即使败了，以后干下一个事还能成，就凭这种精神。”
7、“乐视的逻辑我觉得是挑不出毛病来的。”
8、“他就是缺钱，缺钱就好办了，不缺钱缺别的那就死了，这个世界有的是钱，都在房地产。”
孙宏斌
【孙宏斌的乐视投资线路】
“拯救大兵”孙宏斌150亿元驰援乐视，尽管在孙宏斌看来，150亿元只是一个小生意，他看重乐视的是，未来大娱乐概念的发展前景。截至2016年年中，融创资产负债率达83%，已高于万科、保利等地产公司。此外，公司2016年半年报显示，融创中国的现金及现金等价物余额仅剩283亿元，且借贷总额已高达628亿元，公司的经营活动现金流已为负值，这意味着公司主营的业务已面临一定的现金流压力，而现在又要向外投资，钱或许不够用，由此看来，孙宏斌投资乐视也是花了大力气。
这笔投资，对于贾跃亭来说将一次性解决乐视资金问题，“已经能够非常好地满足乐视生态发展战略第二阶段的需求。”贾跃亭曾对媒体公开表示。此次融资，乐视手机能够获得一部分投入，贾跃亭的压力无疑得到减缓。由此看来，融创的投资一方面降低了乐视整体资金压力；另一方面也为乐视进入战略发展第二阶段提供了有效支持。
孙宏斌与贾跃亭同为山西老乡，在谈到为何要投资乐视时，孙宏斌表示，自己非常认可贾跃亭的战略思路、运作逻辑及其团队，而且称其是一个小生意。150亿元补充的都是乐视生态目前赚钱或者即将盈利的项目，包括：乐视网、乐视致新及乐视影业，而资金缺口最大的汽车业务并未在孙宏斌的救援名单上。
这150亿元并不是简单的财务投资，孙宏斌将获得制衡乐视的权利。例如乐视网董事会5个席位，融创可提名2席位，对公司决策有非常大的影响力。此外，融创还将向乐视移动和乐视电商委派监事。在地产方面，据媒体报道，乐视持有的地产总面积不少于两万五千亩。此外，乐视作为一个互联网生态企业，更具备土地的议价能力，土地、房地产是两者结合点之一，或许后续孙宏斌与贾跃亭能在房地产市场上有一些不错的合作。
此外，孙宏斌也表示，投资乐视是为融创中国5年~10年的发展考虑。据了解，这是公司第一次投资非房地产业务。孙宏斌表示，中国房地产市场2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，“今后我估计会保持在10万亿量级的样子，增长挺难的。”在5到10年之内，地产仍是融创中国的绝对主业。
“5到10年以后呢？”孙宏斌思考，“我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的。”孙宏斌表示。首先看好增量市场，所以融创中国投资了链家，另外看好金融平台，但目前还没有相关并购，孙宏斌解释称，因为“太贵了”。
此外，就是投资大娱乐、大体育、大健康，乐视就属于孙宏斌发展战略中大娱乐方向的一个投资标的。2017年7月，作为乐视第二大股东的融创斥资296亿元收购万达13个文旅城项目91％的股权，还会继续合作7个文旅城，并在电影等领域展开合作。孙宏斌出手还是挺快的。
此次孙宏斌投资乐视的决定非常突然，这场高达百亿元的融资从谈判到最终合作，确实只花了36天的时间。
乐视手机，2015年乐视超级进入市场，上市仅245天超级手机销量也突破了500万台，可谓来势汹汹！2016年4月份发布第二代超级手机，当年乐视年度总销量也超过1000万，创造新晋品牌销量最快破千万的纪录。2016年下半年乐视第三代手机乐Pro3上市，但是因为受多方面因素影响，乐视第三代手机到目前为止，即使降价不断也拯救不了萎靡的销量！手机曾是乐视的一大主力业务，寄托着其在手机市场上夺取一席之地的雄心。但是近来乐视深陷资金困境和债务，导致手机也受到连累，近日旗下手机也不断降价出售，让人倍感唏嘘！
自去年被爆出资金链问题以来，曾经蒙眼狂奔的乐视落了个备受争议的下场，隔三差五上头条早已不是什么新鲜事儿。2017年8月，富士康突然撤出乐视，一度让乐视电视陷入停产传闻中，也将乐视的生死存亡问题赤裸裸的摆在了公众的面前。
近期，包括CEO梁军在内，乐视网的多位高管集体离职，但同时乐视也找到了新的投资人。乐视电视曾经有可能成为支撑贾跃亭“生态”建设的核心主体，随着乐视危机、换新，乐视致新已然到了生死关头。据中怡康数据显示，乐视电视今年1月至7月销量占比同比下降超过50%，“618”电商大促期间，销售额同比去年下滑57%。
以上是来自奥维云网的数据调查，图片显示了2017上半年全球主要电视品牌的市场占有率，其中乐视占比1.4%，2017年上半年市场份额下跌1.3%。
2017年9月，乐视金融将并入乐视上市体系。自乐视爆发危机以来，各种“麻烦”接踵而至，而如何走出困境成为了乐视最大的考验。贾跃亭卸任，孙宏斌操刀，看起来一副整装待发的架势，见招拆招，杀出一条血路，新乐视才会有未来。
【关于融创】
2017年融创中报
在“吃下”乐视和万达资产后，9月1日，融创中国召开了自己的中期业绩发布会。根据其2017年中报，上半年融创中国实现营业收入133.3亿，同比增长26%，净利润为13亿元，同比增长了近17倍。
融创在房地产业内有“并购王”之称。数据显示，融创中国自去年以来，对外发起的收购案将近20个，总金额超过1300亿元。在大举“买买买”的同时，融创的负债也日益攀升。中报显示，截至2017年上半年，融创中国的资产负债率达到了91.92%，较2016年末的水平再度上涨4个百分点，创下了过去十年的新高。
融创中国执行董事及行政总裁汪孟德表示，负债率上升并非现金流紧张，而是融创已经发展到这一阶段，“随着业绩和利润的集中释放，净资产会得到增强，融创具备降低负债率的基础。计划到2019年净负债率和总资产负债率都降低到70%以下。”
数据显示，截至今年6月底，融创拥有现金余额924.09亿元，较2016年底的698亿元增长约32.4%。
孙宏斌日前还表示，融创坚定地看多中国，在境外一点投资都没有，也看多中国的消费升级。“我们坚定支持宏观调控，坚信行业发展会有好的结果，因为调控会让行业发展更健康，所以中国的地是安全的，房地产是安全的。”
祝孙宏斌一路走好！
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