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刘姝威——A股市场的一股清流

乐视网今天4亿资金撬板,但是没用,跌停板上还得有10亿以上才能撬开,所以最终虽然放量了,但是仍旧没有打开。明天或者后天或许可以打开。

散户朋友们就不要傻傻的跟风了,乐视网这个明显是摆烂的局面了,孙宏斌肯定会继续摆烂,然后烂到一定程度才会接手。或许有可能会烂到100亿以内,接手以后肯定通过并购或者重组继续做大市值,这样看下来,孙宏斌极有可能不会亏损,因为他会在底部狠狠的补仓一次,而且会把其他的一些资产注入进来。具体什么时候,就只有看孙总心情了。

虽然本人不持有乐视网,但我最近一直在思考的一个问题是:怎样通过乐视网的每年财务报表去发现乐视网的问题,这样我们以后就可以拒绝乐视网这样的公司。

或者说,如果让你去马后炮下,你从乐视网的年报去看,你是否会看出乐视网的报表有什么问题呢?未来如果再出现一家跟乐视网一样的公司,你又是否可以火眼金睛的查看出来呢。

悟已往之不谏,知来者之可追。过去的事情可以过去,但是一定要让你成长。

所以晚上把乐视网的财报,尤其是2014年、2015年、2016年的财报全部都看了一遍(时间关系只是粗略的看了看)。讲真,至今我都对乐视网2017年业绩巨亏100多亿感到震惊,实在不明白是怎么亏出来的,一年亏120亿,平均一个月亏损10亿,全公司假设1000人,一人一天亏100万。。。

本文分析的是2016年的年报,因为是2016年年报是2017年4月20日左右发的,所以就算通过这个年报发现问题,你买入的乐视网也卖不出去了,因为已经停牌,所以各位可以自己去看看2016年三季报以及半年报或者2015年的年报。

2016年年报:

(一)营收以及利润表

可以看到2016年的营收是219.5亿人民币,利润是5.44亿人民币。

我们要看看这219亿的营收是如何构成的,这里面有一个小的列表:

广告应该是视频广告,全年营收是40亿左右;

终端业务,应该是乐视电视了,全年营收101亿;

会员及发行业务收入:67.8亿;

技术服务9亿;

其他17亿;

加起来一共是219亿。

大部分视频网站目前只是靠着广告以及付费、会员等作为收入,几乎所有的视频网站都是亏损,然而乐视却是赚钱的,这里面我觉着一定要仔细的去看看是怎么赚钱的,毛利是如何做到的。

(二)现金流的情况

可以看到,2016年的经营活动产生的现金流为-10.68亿,说明公司账上长期没钱,或者无钱可用了;

2016年投资活动产生的现金流净额是-96.75亿,这个更夸张。

现金流为负,说明公司极度缺钱,这两块都为负,说明公司真的有可能出问题了。

(三) 主要控股参股公司分析

控股参股公司的分析情况我们可以看到,乐视致新亏损6.35亿,这块主要是乐视电视的亏损。

乐视电子商务亏损7.37亿;

以上几点的分析应该可以看出一些端倪,当然,其他的我也建议大家去看看。不过我这里只是马后炮,注明的马前炮那非刘姝威莫属了:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_94f7ba150102vs2e.html

这是这篇黑乐视网的新浪的博客原文:

我截图一段:

当然更具体的可以自行去新浪博客去看看,当年刘姝威连续开喷乐视网的经营模式问题以及贾跃亭的套现问题,可以说句句在理。而且刘姝威当年也具有一定知名度,可惜当年乐粉太多,刘姝威当年应该被喷的体无完肤。

2年半过去了,现在去看看,刘姝威当年的精准打击确实给力,一切的因都会产生国。天道好轮回,苍天饶过谁,所以不要轻易开喷别人,尤其是刘姝威这样的知名学者,如果你去查下刘姝威的履历,你就会发现这是一个多么牛逼的人:

当然,她还有很多牛逼的地方,比方说当年注明的蓝田事件。这个估计很多老股民也知道这个事情。

当然,最近的事情就是万科的资管计划的问题,很多人可能又开始说刘姝威瞎管了,但是我觉着万科的这个资管计划确实有问题,杠杆比例有问题。现在说了,如果能够解决,那是最好,不然这就是一颗雷,未来如果爆了,再发生更大的风险时间,到时候恶果岂不是更大。

在信中,刘姝威称,作为万科的独立董事,遵照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》认真履行职责,维护公司整体利益,尤其要关注中小股东合法权益不受损害,请求证监会命令钜盛华已经到期的七个资产管理计划立即清盘,不得续期。刘姝威表示,万科是A股市场的蓝筹股,是机构投资者和中小投资者共同积极抢购的股票。钜盛华违规持有万科6.88%的股份,损害了广大投资者,尤其是中小投资者的利益。刘姝威在文中指出,深圳市钜盛华股份有限公司(以下简称“钜盛华”)通过九个资产管理计划合计持有万科股份的10.34%,九个资产管理计划的杠杆均为2倍,其中,七个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期,该七个资产管理计划合计持有万科股份的6.89%。

我对这件事情是支持的,我认为提前这么做确实对小股东,尤其是长线的中小股东是好事。

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