吕歪，我的高中同学，那时和我是很要好的朋友，大学期间断了几年的联系，后又通过同学聚会联络到，因为城市离的不远，电话交流很多，虽说世事变迁，但能聊的精神层面依然很多。最近吕歪投资了个小孩玩具项目，对于中间出现的一些思想上的问题，经常找我说自己的见解。之前我给推荐了《天幕红尘》，读完后吕歪很兴奋，找我讨论了很久，这里就摘抄下他对《天幕红尘》中老九的笔记理解，以及对他在做生意上的启发和他如何进行自我的思想开悟。
天幕红尘
老九笔记：人最难做到的是实事求是，妄念、贪念、杂念一大堆，就算想实事求是，你也不知道怎样实事求是。
吕歪说：他在作玩具项目刚开始的时候，把一大推不是问题的问题当做了重点，根本原因是在乎的太多，被次要矛盾迷惑，遮住了主要矛盾，也因为他想的太多，对人，对事都考虑过多，吕歪是个很谦逊的人，我也一直认为他是个儒商，但有时候过多的迁就别人，委屈和损失的是自己。他对“妄念、贪念、杂念一大堆”这句话相当的认同，看了《天幕红尘》后，他很容易看清自己的软肋和失误，将各个事务责任指定到人。他的原话是：简政放权是个高明的策略，事必躬亲会累死自己，我不是诸葛亮，我也不想像诸葛亮那么勤奋，懒是需要智慧的。
老九笔记：见路不走是实事求是的通俗版，是提醒你不要唯经验、教条，要走因果、走条件的可能。见路不走是让你解放思想，不要怕跟别人不一样，因为很多人看到跟别人不一样就觉得不正常了，心里不踏实。也不要怕跟别人一样，因为也有很多人是生怕跟别人一样显不出自己高了。
吕歪说：刚开始做玩具项目的时候，看别人都卖玩具，他也主要是卖玩具，但发现体验玩具的人很多，办卡也很多，买玩具的特别少，最后索性将百分之八十的摆玩具地方腾出来，全部弄成体验馆，销售额和利润一下子变的高了。他的原话是：我拨了很久的迷雾，终于摸到了最粗的树干，这个树干才是我的“主要矛盾”，任何决策都要围绕主干来做。
刚入行的时候他就经常犯“怕跟别人不一样”的错误，认为都卖玩具，我不卖好像很傻很亏，但当做起来就知道不是那么回事，我一样又如何，不一样又如何，卖玩具有利润点，我为什么要和别人不一样，如果卖玩具利润点很低，我为什么要和别人一样呢，不抓住主要矛盾，会生生被自己的思想觉悟给拖垮。
他出现了这样的想法的时候，与《天幕红尘》下面这几段话产生了精神共鸣：
不往左看，不往右看，只看市场、顾客，只看你自己条件的因果。
吕歪说：自己的顾客是什么？小孩，能让宝妈们带孩子来体验玩具，不用买，在实践中发现很多玩具家长比小孩子的玩性更高。自己的市场是什么？小孩的高端玩具，一套几千上万，很多家庭都不买这么贵的，现在花很少的钱就能让孩子体验到，何乐而不为？再者，现在家里都不缺玩具，反而是玩具太多了，买回去玩几下，孩子不想玩了又会闲置浪费，这也是出现这样的市场的原因。
吕歪的原话是：从狭义上勉强可以说，这些顾客需求是因，市场是果。既然你有因，客观规律有果，那么我的任务就是让你的因在我这里体验到果。
不以新旧论，不以跟别人一样不一样论，只以有效论，有效与否是唯一的取舍标准。凡左顾右盼的，大多是不清楚内在因果的，学个形，漏其神，很危险。人家的成功有人家的条件，人家的条件不是你可以悉数复制的，精髓不是学来的，是悟出来的，人家的内在因果不是你从外表看一样就能具备的。
吕歪锤着大腿说：有效，有效，有效，这才是标准。其他都是扯淡。为什么李云龙鬼点子多？人家以有效为标准，管你是不是神神叨叨，管你是不是坂田联队，就一个思想：能不能干掉小鬼子的指挥部，能?那就想想我有啥，即条件，能达到哪一步，即果，这个果能不能实现我的最终目标。这才是正确的思维。而我之前犯的错净是：别人怎么怎么样，别人有啥，别人卖啥，别人的营销套路是什么。现在才知道都是瞎想，管别人那么多干嘛，我把自己的条件给弄明白，然后就开始修炼内功，这样才是我的竞争力，每天想别人就能想来竞争力？我看是自己骗自己。每天看着很勤奋，干的都不是直插要害的事，我也明白了什么是“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。
奢华之所以奢华，是因为大众不可及。如取规模效应，则必须大众可及，普天下的规模效应无不安住于规模消费集群，这是规模效应的因果律。
吕歪说：我的规模消费集群有啥需求？用最少的钱玩最好的玩具，自己还不用买，不用操心玩具往哪儿放。特征是啥？有购买力但购买需求值得细细琢磨，孩子需求很大但家长想寻求一种即可以玩又不用考虑玩具闲置成本的方式。吕歪的原话是：你有顾虑，我来解决，不仅满足你需求，甚至超过你的预期。这样就出现了生意的形态，往大了说是资本的流动，往小了说是有买卖，但不管是资本流动还是买卖，只要钱动起来就会产生利润。挣不挣钱，看你神通了，都说生意经生意经，可是这经不是谁都能念的呀，我这敲木鱼差点给自己敲嗝屁了。
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