未能熬过七年之痒，杨幂刘恺威离婚了！“三年之痛，七年之痒”这句话似乎已成为多少在情场中受过伤的朋友们的经验总结。
爱情在第三个年头，当所有的新鲜与神秘感都荡然无存时，就到了激情勇退，停滞不前的状态。而对于上市公司而言，“三年之痛”似乎也未能熬过，业绩变脸堪比翻书。
截止12月21日(周五)，暴风集团(300431)股价报收9.44元，涨幅0.53%。遥想当年，暴风集团股价也曾达到327.01元，不过却也未能熬过“三年之痛”。
2015年3月24日，暴风集团（原名暴风科技）登陆A股市场，发行价为7.14元/股，上市之后，该股疯狂拉升了28个涨停（不含上市首日）。
2015年5月6日首次打开一字涨停后，并未就此打住，半个月的时间内又连续出现多个涨停，股价到达了最高值327.01元。两个月内大涨了近45倍，而炒作的理由就是互联网播放器公司的价值重估。
与此同时，按当时上市时的股本计算，暴风集团市值最高达到400亿元左右，如今市值仅剩31.1亿元。
事实上，在上市后的两年，暴风集团在业绩上并没有给投资者更多的惊喜，多元化扩张成绩单也不尽如人意，2017年3月，暴风收购稻草熊影业遭证监会否决。不仅如此，发展两年的核心业务对于暴风业绩的助力很少。暴风TV持续烧钱低价销售不见盈利，暴风魔镜仍处于投入阶段，曾获得融资的VR厂商也陆续宣布倒闭。
问理财注意到，2015年上市当年，暴风集团归属净利润达到1.73亿元，也是其巅峰净利润；2016年、2017年归属净利润分别为5281万元、5514万元，变脸之迅速。
然而，在暴风集团上市后的第三个年头，却迎来了巨亏。三季报显示，暴风集团2018年前三季度归属净利润亏损2.28亿元，扣非净利润亏损2.35亿元。同时，暴风集团预测，2018年全年归属于上市公司股东的净利润为负。
据悉，2018年初，曾经专注做生态，奉行“全球dt大娱乐战略”的暴风集团突然提出“All For TV”的集团战略，将90%的重心压在了电视身上，宣布要聚焦互联网电视业务，聚焦家庭互联网。这也成了除广告业务收入不及预期外，而导致公司业绩亏损的另一主要原因。
“当所有的新鲜与神秘感都荡然无存时，就到了激情勇退，停滞不前的状态。”正所谓故事讲完，开始现原形了！
值得注意的是，自首发限售股解禁后，2016年至今公司董高监及股东，已合计减持套现金额超13亿元，其中股东和谐成长累计套现金额高达12.16亿元。
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