多年前，大多数组织都是以工业时代的层级制商业模式为基础而构建的，那时，所谓伟大的领导人就是一些冷漠无情、理智居上，甚至有些机械化的人。但如今，这样的日子一去不复返了。现在的领导人，尤其是那些执掌动态全球组织的领导人，发现自己迫切需要具备一种关键品质——自知之明。
现如今，一家组织的成功有赖于多种多样的才能和技术，而没有一位领导人能幸运地集所有天赋与一身。组织会面临技术问题、全球问题、财务问题、人力资源问题、领导力问题、员工问题、法律问题，等等。领导人如果具备足够的自知之明，意识到自己并不是样样精通，那么他就是向成为伟大领导人迈出了第一步。
领导人要实现这种自我超越，就需要提高对个人行为、动机和能力的认识，并具备较高的“情商”，从而对自己在各种情景下的情感反应进行监控和管理。在这里，“各种情景”不仅仅限于公司总部或董事会的会议室。它具有全球性，跨越截然不同的多种文化，也许会很难把握，尤其是对于那些对自己的个人实力和弱点不能正视、不够了解，或不愿承认的人来说。每个人都有一两处弱点——如果领导人能主动承认这些弱点，努力改进，并依靠咨询团队来弥补自己的不足，那么他们不仅会带动下属争相效仿，而且还会为那些长于此道的人提供一个大显身手的机会。
你是否同那种事必躬亲型的领导人合作过？这种人认为，公司里所发生的一切自己都必须插手。他们忙于处理公司的各种日常问题，结果使他人的才干无法得到施展。而伟大的领导人则放手让别人去解决这些问题，尽量把自己的精力用在战略和关系构建方面，因为这会增强公司的前进动力，而不会导致领导人成为公司发展的“瓶颈”。这世上没有人是无所不能的——只要有自知之明，大多数人都会认识到，自己实际上并不具备包揽一切所需的能力和知识。
你是否知道，哪些事需要亲自来完成，哪些事应该交给团队来做？你的上司是否知道这二者之间的区别？
你可以采取以下方法来提高自知之明，在领导力上实现自我超越。
- 监督自己的绩效。注意你擅长和需要改进的领域，并告知你的团队。
- 要认识到，失败和错误只不过是成功之路上的一个阶段。
- ? 要明白，认识到自己的行为对他人会产生怎样的影响是一项关键的领导技能。
- ? 记住，当你觉得难以接受批评时，这些批评之言也许恰恰说中了某些真相。
- ? 最后，学会表扬自己和他人取得的进步。
诸位读者，你是否为伟大的领导人工作过，或认识这样的领导人？是哪些因素令他们变得伟大？
