“踏上最高领奖台，是世界级制造水准，更是前瞻性智造思维。” 9月12日，有关伊利智能制造的一组海报图刷爆了朋友圈。
虽然距离里约奥运闭幕已达半月之久，但每届奥运都能给人带来不一样的话题，不一样的感受，但不变的是爱国情怀，永恒的是奥林匹克精神。
在这些奥运冠军背后，我们清晰感受到“更快、更高、更强”奥林匹克精神的尽情绽放。同样，占据全球乳业8强、年收入超过600亿的伊利集团，其“卓越、创新、担当、共赢”的价值观，也与奥林匹克精神有着相同的内涵。
如果说参加奥运的国家队代表着一个国家在竞技体育的最高水平，那么为满足消费需求的不断变化，伊利在智能制造领域也打造出了乳品行业的“智造国家队”。而在其背后，则凸显了伊利世界级的工业水准和领导人的创新思维。
“智造国家队”的世界级工业水准。
2015年伊利集团凭借“乳品生产智能工厂试点示范项目”成为工信部实施的第一批智能制造试点示范项目名单中唯一上榜的乳品企业。今年6月，伊利再度入选工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目，获得政府资金扶持。迄今为止，伊利是唯一一家凭借智能制造既入选示范项目名单又获得政府资金扶持的乳企。
目前，伊利已搭建起覆盖“产品研发-生产制造-质量管控-终端销售”各个环节的智能化项目。通过新一代装箱、码垛机器人等安全可控“智能制造装备”来提升乳品制造装备升级。通过国产生产过程管控系统（ MES）、国产全生命周期质量追溯系统（ TTS）等来实现信息的互联互通，为乳业智能工厂建设提供解决方案和示范样板。
与此同时，伊利还高分通过了日本TPM认证设备协会的审核。标志着我国智能制造正式进入国际最高水平的TPM管理行列。在现场审核过程中，日本设备维护协会认为伊利在TPM方法掌握及使用方面，已经达到了越级争取奖项的水平。
乳业专家陈瑜认为，伊利从推动乳业转型升级的高度，对智能制造进行战略布局和重点推进，将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，引导伊利从“制造”向“智造”转变，持续增强在全球乳业的话语权。
“智造国家队”背后的创新思维。
事实上，无论是智能装箱、码垛等设备设施，还是GPS定位全程监控、无菌灌装等工序技术，抑或ERP、TTS等信息化系统，都是伊利智能制造“硬实力”的体现。而“硬实力”背后体现出的则是伊利在董事长潘刚敢于创新、不断超越自我的创新思维下，针对多变的消费需求，以世界级的工业水准为消费者提供优质产品和服务的初衷与内涵。
面对新经济时代下全球消费升级的趋势，潘刚董事长在第二届中英企业家峰会上分享了企业推动消费升级的“BASE”实践，即品牌（Brand）、品质（All for Quality）、服务（Service）和体验（Experience），为更精准地了解消费者需求开辟了一条新的道路。
现代管理学之父彼得·德鲁克说，管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。毫无疑问，这两点潘刚都做到了，并且伊利做的还相当不错。在凯度消费者指数发布的《2016品牌足迹报告》中，伊利成为中国消费者选择最多的品牌：过去一年，88.5%的城市家庭购买伊利品牌7.8次，也就是说，2015年消费者购买伊利品牌超过了11亿人次。
在全球乳业增速普遍放缓下，伊利逆势增长，跃居全球乳业八强，也宣示着“智能制造”带来产业升级的影响力。毋庸置疑，伴随着伊利智能制造“软”“硬”实力的增强，伊利“智”造必将引领中国乳业未来前行方向。
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