1.何为供应链？
供应链是指商品生产和流通过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将原材料供应商、运输商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连成的供需网络。
施工企业供应链可定义为在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将设计师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业务连成一个整体的供需网络模型。
在建筑工业化条件下，这个概念包含三个层次：
（1）建筑物的价值形成活动包括设计、预制构件制造、采购、运输、装配式施工等活动，这些活动的目的在于为业主创造和提供价值；
（2）供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过设计师、预制构件制造商、配送服务、施工企业，最终到达业主；
（3）供应链中企业之间是上下游关系，这些企业按商品流动的顺序链接而成的网络便是供应链。
2.施工企业供应链管理
施工企业供应链管理是一项系统工程，它建立在供应链中各成员最大限度满足用户需求这一共同战略目标上，强调把主要精力放在企业的核心能力上，充分发挥其核心竞争力优势，做好企业核心业务。
在建筑工业化条件下，施工企业的供应链管理呈现以下特征：
（1）施工企业专注于核心业务，培养核心竞争力；
（2）强调供应链中各成员的信息共享，加强各企业间的协调配合，互信合作，采用标准化产品和作业过程，以此提高整条供应链的竞争力；
（3）强调供应链中各成员应当建立战略合作关系，各方”优势互补“.
现阶段施工企业的供应链管理主要存在以下的问题：
1.许多大型工程企业仍然采取的是“纵向一体化”的管理模式，核心企业与其他企业是一种所有权的关系，企业领导还是奉行“大而全”的思维模式；
2.建筑企业的生产经营系统的设计与运行较少考虑供应链的影响， 忽略了企业外部有影响的有关网络；
3.供应链没有形成长久的精密关系，供应链响应速度慢，运行效率低；
4.企业缺乏整体的最优化状态的供应链运行评价与激励机制，只局限在企业内部具体部门的激励制度。
随着新的管理思想和管理模式的出现，供应链管理也出现了新的思想，就是将精益生产的思想引入供应链管理当中，提出精益建筑与精益建造供应链管理模式。
精益建筑供应链就是要在供应链管理过程中融入精益建筑的思想，从而实现减少浪费、提高效率的目标，是建筑业实现由粗放式生产向精益式生产的转变。
建筑供应链还应当关注环境保护和可持续发展，将绿色供应链思想融入建筑供应链中。绿色供应链管理是指在项目的整个生命周期内，充分考虑建筑物的生产、使用对周围环境的影响，从建筑材料的生产、存储到现场运输，从建筑物的建造到建筑物投入使用的整个过程中，建立一种对环境破坏程度最小、资源效率最高的供应链。
在明确了供应链管理的特征、问题及新模式后，施工企业应当如何制定供应链管理的战略规划，通过制定战略规划达到优化整条供应链的目的。慧朴管理建议施工企业制定供应链管理战略规划应当遵循以下步骤：
1.基础准备阶段。此阶段主要包括内外部环境分析，尤其是建筑工业化条件下各种环境的分析，以此确定外包、外联业务及相应策略，提出完善企业供应链的方案。
2.内部集成阶段。该阶段要实现企业直接控制领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商的集成，形成内部集成化供应链。
3.外部集成阶段。该阶段主要任务是将企业的内部供应链和外部供应链集成起来，形成一个集成化的供应链网络，该阶段是实现集成化供应链管理的关键阶段。
4.检验、评价、完善阶段。施工企业供应链管理的最终目的就是为了更好的为业务服务，提高业主满意度。所以，施工企业供应链必须在实际项目中进行检验，对供应链的绩效作出客观的评价，然后再从供应链的全局出发，进行必要的调整和完善。
5.维护与持续改善阶段。由于供应链的外部环境在不断变化，业务的需求、供应商、企业自身也在变化，所以，为了适应这些变化，在供应链运行过程中要不断的对其维护和持续改善。
完
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