贝尔效应：为有才干下属创造脱颖而出的机会

管理者要具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才、放手用才，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

“贝尔效应”的由来

英国学者贝尔天赋极高，有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖，但他却心甘情愿地走了另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为“贝尔效应”。

这一效应要求领导者具有伯乐精神，敢于提拔任用能力比自己强的人。

经典案例：

亨利·福特十分重视培养和提拔年轻的工程师，这使得当他面对突然被挖墙脚的窘境——底特律新建厂的韦恩公司抢走了他的两名得力助手法兰德斯和伍德林格之后，能够迅速在新秀工程师们强有力阵容的支持下，顺利生产出T型车。他的别克汽车新工厂就是37岁的年轻建筑师阿尔巴顿·康的杰作。福特93分钟的造车秘诀是如何诞生的呢?也和阿尔巴顿·康有关。那是在设计梅兰德公园工厂的时候，康征求福特的意见：

“把工厂设计成长865英尺（约260米）、宽75英尺（约23米）的四方形四层楼建筑，以钢筋混凝土为材料，可以吗？

“好的！”福特对康是相当信任的，毫不犹豫地同意了他的建议。“玻璃占建筑物外观总面积的75%。”康继续说。

当时，对一般人来说，这个设想简直是不可思议的，几乎所有的墙面都由玻璃围成了，而福特却对此赞叹不已。福特满心喜悦地说：“机械厂房设在另外一边，是一幢玻璃屋顶的一楼建筑。此外，总厂和这幢玻璃屋顶的机械房在天井中有钢梁相通，上有吊车，这样，制造完成的引擎或变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。”

“对呀，成品就可以由高处向下自然滑动，人则可以不动，只要产品移动就可以了。”

福特93分钟的造车秘诀就这样诞生了。

管理智慧：

大胆任用人才，大胆提升人才，这是企业繁荣的条件。

不少人在选人、用人方面的观念似乎有失偏颇，按资排辈的观念在许多人的头脑里根深蒂固。其实，一个管理者要有爱才之心、识才之能、容才之量、用才之艺，不拘一格选拔人才，大胆放手使用人才，着眼于人才作用的发挥。用才的实质是找出有价值的事。大胆放手让下属去做。