中国民营企业的失败有很多种原因，核心还是在于民营企业的老板，很多民营企业还是脱离不了自身的局限，企业仍旧处在人治阶段，概括了以下几种民营企业失败或者死亡的前兆现象，可供参考，起到警示和惊醒的作用。
现象一：企业核心管理层亲信化。
一个靠人控制人，靠亲戚，兄弟，老婆夫妻控制企业，成为企业核心管理层，相信小圈子，有组织无纪律的一种企业管理状态，企业管理靠的是血缘或亲缘关系，靠的是情感作为企业运营管理的纽带，还是中国几千年的封建农民打江山的传统思维。
现象二：面子第一。
老板说了后，错了也不能改，面子大于一切，公开场合也不能有不同的声音和意见，老板会让自己的觉得没有面子。人不是神，不可能不犯错，但问题是把老板自己的面子看的重于一切而忽视真理的存在。
现象三：知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑，从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。没有什么清晰的战略规划，坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守优势。
现象四：习惯性信用缺失。
说话不算话，合同不算数，承诺不算数，信口开河闭口拒绝。言而无信成为了自己的一种习惯，不觉可耻，反觉明厉！对内，规则计划变化无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同如废纸，视情况随意涂改，打折，变更。
现象五：全能全知。
老板无所不能，无所不知，无所不会，上知天文，下知地理，跨四海地理，越千年历史。员工都是傻瓜蠢蛋，自己懂管理，懂营销，懂战略，懂技术；懂历史学，懂经济学，懂心理学懂生物学.........动不动开堂讲法，实则其不知所云，离题万里，自嗨不能自拔。
现象六：经验主义之上。
拿着昨天的成绩和经验，大谈未来的发展和趋势，无视专业人才和专业经验，口头禅或者心理藏着的一句话是：“这个企业是老子做起来的，还不比你懂啊？”
现象七：过度追求内部平衡。
企业总是由各个部门组成，他们彼此之间需要一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在激励，人员提升，部门权限，业绩考核方面一味强调“一碗水端平”，没有考虑价值创造的关键部门和关键岗位，优者不奖，错者不罚，大锅饭盛行。
现象八：不分享，极度抠门。
这种老板嘴上天天跟你讲好好干，干好了有什么好处，但到实际兑现的时候就推三阻四，借口多多，甚至暗箱操作数据，生怕员工多拿一分钱，自己却赚的盆满钵满，内部员工一个个穷的叮当响，而且这种老板有一个奇诡的理论：“不能给员工太多，否则就不好好干活了”。
现象九：投资极端主义。
三个月前兴奋的投下钱来，三个月后沮丧的要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业震荡，落英缤纷，对投资的行业，项目缺乏系统的洞察分析，对企业竞争复杂化估计不足。
现象十：匪文化心态，王朝思想作祟。
民营企业老板如山大王，企业就是自己的一个小王国，关上大门老子就是天下第一，一言堂一支笔一根筋，冲出大门后见财就掠，见弯就拐。缺乏使命和核心价值观，即没有经济上的长远目标，也没有企业文化上的成熟主张。
现象十一：商业式迷信。
罗盘神签加卦象，诚惶诚恐，测风水测人才，香火缭绕进庙堂，办公室里烧高香。
现象十二：抬头批评潜规则，低头猛搞潜规则。
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
现象十三：迷信”空降兵“。
都说“外来的和尚好念经”，正确的做法是不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵；用兵要有条件，用兵要创环境。不能迷信，也不能放弃身边的人才。
现象十四：阶级斗争企业化。
企业内部可以搞平衡，但不能搞斗争，有的老板喜欢挑起企业内部不同力量的争斗，玩的是皇宫内斗的套路，自己去平衡各方力量。最终受伤的还是企业。
现象十五：沉迷于酒色。
有人因为无力控制欲望沉迷于酒色；有人因为事业再无激情沉迷于酒色；有人因为过去吃了苦，怀着找不回来的心态沉迷于酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉迷于酒色；
现象十六：个人喜好组织化，运动化。
有些老板由于自己喜好一项运动，游戏，玩具，或者其他什么，然后就把自己的喜好变成企业的一种文化，甚至一种集体的运动，大张旗鼓，大肆要求，那些不喜欢不参与的人就成了边缘人物，而后一些人又迎合老板喜好，鞍前马后，拍马溜须，企业价值观和文化畸形。
现象十七：投资冒险主义。
拿自己吃饭前去搞投资，或者借来甚至骗来的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，蔫能不败？
现象十八：人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
现象十九：不学无术。
老板每天要处理很多事情，事情一多，就不愿学习了，很多人不读书，不倾听，更不愿意专门花时间参加培训，在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场而已。
长期沉迷于自己的小圈子，知识机构老化，信息茧房形成，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
现象二十：标杆学习极端化。
道听途说或者部分了解了某一个企业的一些做法，在没有全面掌握全量信息，前因后果的情况下，按照自己的理解，开始在企业内部大搞特搞，结果不伦不类。岂不知学习标杆一方面要深入透彻了解标杆企业的做法，而不是蜻蜓点水浮于表面，另一方面任何一种措施方法都是有环境，土壤，实际因素等为前提的，不可盲目崇拜，也不可指望一招鲜吃遍天。
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