山西省五台山五峰宾馆董事长李生祥浅谈如何培养得力下属

首先来说，培养下属有几个阶段，也要分几个目的!现在让职场呆呆一一道来!
培养下属最浅的就是教!是教知识的教!纯粹的教知识，对于感恩的人来说那还好，但是如果对于一些能力强的，你的位置不一定能保得住!
终有一天会比你进步更快!如果说是得力下属，而不是能威胁到你的下属，只有培养自己能控制的人才行!
这不是危言耸听，这是真的!!
第二，观察人，因人施教!
能力强的，不一定要打压，而是看这个人值不值得培养，如果都是能力弱，那你就是蠢材，只有培养能力强，且服从你的，这样才是最值得的!
勤奋努力型的，就培养一个实干家，在你指导下迅速成长，建立强大的忠心，小聪明型没智慧的，小恩小惠就行!
大聪明的大智慧的，那就是靠自己强大的人格魅力!
第三，所有人都为我所用!
一般是到了顶级企业家，靠着他就能成，在他眼里公司的人都是我的下属，你跟我我就是在天堂，不跟着我就是地狱!
作为属下都深知这个道理，他就是你的伯乐!在这里就是长知识，有钱，有快乐!