创业是一件九死一生的事情。成功了，可以君临天下；失败了，那就是兵临城下。
我们总是能看到成功耀眼的创业故事，却不知道那些无数不为人知的失败背后的是怎么样的经验教训。中国每年有上百万个创业失败者，平均每两分钟就有一家企业倒闭。
金山办公上市，雷军旗下又多了一家上市公司，细数目前雷军作为上市公司股东的公司恐怕已超过10家。
为什么在创业失败率如此高的情况下，雷军能在20年内能陆陆续续把一家家公司搞上市呢？
那是因为除了创始公司行业、商业模式等方面的考虑后，雷军还会关注公司合伙人的股权分配比例。
创业者小米创始人雷军亲身经历谈股权分配的重要性：分股份是个很简单的事情，分得不好，困难很多很多，比如我在大学创业的时候，被“绑”去创业四个人一起干，每个人25%，哇！6个月之内我们选了两次谁当董事长？谁当总经理？因为我们每个人的股权是平均分的，谁都不服气谁。
还一次就是有个公司的几个合伙人来见我，给我递了一张名片，我一看怎么全是CEO，后来一问,他们四个人每个人25%股权，这一幕让我哭笑不得。
股权平均分在国外有成功的案例比如说苹果公司和谷歌公司，那是因为他们可以按照规则办事。在国内，股权平均分成功的案例少之又少。海底捞便是如此，在成立之初是平分的，但是早在十几年前股权就更加集中在董事长张勇身上了。
张勇夫妇与施永宏夫妇出8000元创立海底捞，股权是四个人各占25%。在公司壮大的过程中张勇发现股权平均分会遇到谁是领导的问题。因为张勇本身就比较强势的原因，再加上他想独自掌控公司。于是让他老婆和施永宏老婆退出管理层，股份不变。
这时候，他与施永宏还是平分的，并没有占绝对优势。于是他说服施永宏夫妇以原始股的价格1440元从施永宏夫妇手里拿到了18%的股份。
对于这件事，施永宏说：“我不同意又能有什么办法呢？一直都是他说了算。”
从此之后，施永宏也被张勇安排出了海底捞。
幸好施永宏夫妇是比较顾全大局的人，如果遇到锱铢必较的人，张勇恐怕难以成为千亿富豪
在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。很多创业者也正奔波在自己商业王国的搭建中，然而资本寒冬下都是抱团发展，一个人的力量再大终究敌不过众人资源的整合。
根据相关数据显示,我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业更是惊人，约有100万家！不仅企业生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
既然要合伙创业，共同发展，那必须要知道自己的合伙过程中一些原则，避免 “哥们式合伙，仇人式散伙”，少走弯路。
