如何提高自己发现问题的能力？

1、如何提高自己发现问题的能力？

爱因斯坦曾说过：“如果有一个小时解决困局，宁愿用55分钟确定该提出一个什么问题。提出问题往往比解决问题更为重要。解决问题是技能层面，而提出问题是探索性的思考。”

上次同朋友聊天，总是觉得找不到机会，发现自己也不会去提出好问题，怎么办？我感觉这个问题真的很重要的，还是通过一些案例来训练下自己的发现问题和提问的能力。

宝丽来（polarodi）的创始人之一，埃德温·兰德的经历就是一个很好的例子。

在一次和家人度假的时候，兰德给3岁的女儿拍了一张照片。

小女儿很想知道，为什么她不能马上就能看到自己的照片？

很大多数那个年纪的孩子一样，她问了好几次这个问题，这个简单的问题让照相乳胶专家兰德开始深入思考有没有可能发明一种即时成像技术？

为什么她不能马上能看到照片呢？

要实现即时成像，需要什么？

仅仅几个小时后，这位科学家就有了几个基本的想法，这些想法之后催生了拍立得照片。

这一个产品给他的公司带来翻天覆地的变化，打破了行业陈规。

他的女儿真的想法挑战了行业的成见，打破了行业的共识。

刷新了兰德的技术知识，最终形成了一款革命性的产品，宝丽来相机，这一改变行业照相机在1964年-1986年风行一时，最终卖出了1.5亿台，相机专用的昂贵胶卷销量更高。

2、乔布斯提出一些好问题和思考

2.1在1997年的时候，乔布斯重返苹果之后，就会提出一个问题，如果钱不成问题的话，你会做什么？

还有在苹果公司在开发iPod的时候，就是这样去提问的。

如果我们做的mp3播放器，小得可以放到上衣口袋，但是能够装500-1000首歌曲，会怎么样？

包括苹果的体验店也是这样的提问。

如果我们开一些常规大小的店铺，专门售卖非常少量的苹果公司的产品，会怎么样？

平时接触到苹果的产品，没有想到背后的提问的逻辑，就是这款产品是如何诞生的。

如果你知道背后诞生的故事，是不是对你的工作也有帮助呢？

你也可以去提出好问题，让你的工作更加有意义。

2.2 后来我越来越去了解乔布斯，特别是他的年幼的时候，他父亲会让小乔布斯和他一起坐在工作长椅子上，摆弄机械，领居家孩子，一起组装半导体收音机之类的产品。

后来回顾往事，乔布斯意识到，和邻居一起施工希斯工具盒，以及和父亲一起探索，都让他懂得了机械内部的机制。

更重要的是，他懂了一切没有那么神秘，由此，他对自己在机械和电子产品方面的能力极为自信。

2.3  看看乔布斯的的思考，你必须先从用户体验入手，再回头解决技术问题，而不是相反。

乔布斯回归苹果的时候，当时苹果有40多种不同的产品，庞大的产品线让消费者困惑不已，于是，乔布斯大胆地决定，大幅度简化公司的产品线。

乔布斯有一次把所有的高管都叫到他办公室，他在白板上画了一个非常简单的田字形象表，在图表横向上方，他写上消费级和专业级两个单词。

侧面纵向，则写上携带式和台式两个单词，在乔布斯的决定下，当时苹果公司只生产4种电脑，两种笔记本，两种台式机，分别瞄准普通消费者和专业人士。

这种思考是非常抽象的，把产品就抽象出来到了极致，消费群体也非常抽象的。

提问能激发创新能力,熊彼特的创新是从哪来的?他比喻说,再多的马车加在一起,也得不到一列火车。

就是爱因斯坦说过的那句话:一遍一遍做重复的事情,想得到不同的结果,这就是荒唐。

原来量变不一定产生质变,思维不突破,重复的劳动,始终是低效的。

多从自己身边提问开始，去把每一个问题，当成机会。

小结：

我现在对提问能力，特别的重视去训练。

还可以尝试用：为什么要……，为什么不……，如果……，会怎么样？

为什么要这样去做？

为什么不能这样去做？

如果这样去做了，会怎么样？

就更加能发现更多不一样的视角。

希望通过这两个案例，来提升对工作中的，生活中的提问，提问就是一个神性法则，提问即思考，提问能让你打开思考之门。

今天发现了什么问题？可以写下来。

我启动了提问模式？

我问自己：

今天我这篇长文是不是没有写好，

有没有什么地方能同读者有共鸣呢？