职责不明确的痛苦_吴小芳

大公司和小公司的一个明显区别就是，大公司制度完善、职责明确，而小公司呢，其制度离完善、岗位职责离明确则很遥远。小公司要向往大公司发展，制度的完善、岗位职责的明确是必须得做的一步，因为职责若不明确，出了事有几个是把诚信挂嘴边的，都是你说是我造成的，我说是你造成的，你去告状诉苦，我也去告状诉苦，或者说你觉得受了不白之冤，我也觉得受了不白之冤，反正就是坚决不承认。因为一但承认就会受罚，所受的罚说不定就是一个月的工资没了，吃饭成问题了。而这罚若无明确的规章制度，全凭口说、人为，下次待谁再次受罚时，肯定会觉得我这次犯的错还没有上次的某某来得严重，但所受的惩罚却比上次的某某重。长此以往，整个公司就会怨气冲天，工作消极，员工关系剑拔弩张，还能经营下去？！就别说发展了。职责不明确真的让人很累，对于一个新人来说，这些不明确是谁的责任的活就是你的活，冤也无处申，一申了说不定就是给人拈轻怕重，工作不积极的印象，待考核结果出来就死了。职责不明确对中层管理者而言也很累，你叫下属做吧，人家说公司没规定这是他这岗位做的，你向上级领导报告吧，最头疼的就是领导说这是小事，谁有空谁都可以做，问题就在于谁都说自己没空，即使有空也不做，到头来还不是自己做，你若向领导诉苦吧，人家就说这么点小事你做了能花几分钟呀，可是这琐事做一两次三四次都可以接受，但若长年累月地做，耐性总是有限度的。在一个职责不明确的公司呆着就是痛苦万分。