老人是根，兒孫是樹，老人根深，兒孫業茂。企業之本在人，人之本在家，家之本在祖。家業決定事業，老人決定兒孫。觀老人氣象，知兒孫興衰。
企業文化建設，貴在幫助全體員工“立命有根”。建设中国特色的企业文化，連根養根，根深業茂，提升員工生命力。
人人都是生命樹，誰不是生命之樹。員工的生命力，就是企業的生命力。員工根深，公司業茂。業茂，業者，學業，家業，職業，事業，企業；茂者，五福。公司五福：長壽，富貴，康寧，好德，傳承。樹斷根，枯萎凋零；人忘祖，事業必衰。家業決定事業，員工是樹，老人是根，員工連根養根，家業事業興盛。連根養根，員工有信心、有正氣、有能量，故能愛人、能幫人、能尊敬人。員工有人氣，企業有福氣。企業福利，利在幫員工孝親敬祖，積福傳家。企業文化建設，貴在教育並幫助員工連根養根，根深業茂。
今天孝親敬祖，貴在幫父母及老人學會養老，善養老根。為員工的父母提供養老教育，是最重要的員工福利。
生命是大學問，養老是老人生命學習的必修課。養老如養花，會養花的姹紫嫣紅，不會養的枯萎凋零。老人五患，患在其心，無知感，無事感，無能感，無聊感，無奈感。內心空虛、生活無聊，生命無奈，吃飽等死，缺失生機。今日養老，不缺錢，不缺房，最大的危機是老人缺失“志向”，所謂人近黃昏。論語雲，“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志。”故老驥伏櫪，志在千里。衰老，老不是問題，衰才是危機。何謂衰？志奪氣衰。老人無志，氣衰命絕。許多老人，養花養鳥，養狗養貓，少有養志，更少養善。老人養老，貴在養志，老人無志，兒孫不安，家人不甯，家業氣絕，後世不興。老人養志，何志？在传家中养老，在养老中传家。生命是在家族傳承中孕育的，積福傳家是生命的第一志向，致死不衰。傳家如點燈，老人是家族傳承的火炬手，老人傳家，子孫業興，五福臨門（長壽、富貴、康寧、好德、善終。）。老人傳家，傳什麼？家風，有家風必有家業。什麼是振興家業的家風？《弟子規》雲，聖人訓，首孝悌。孝親敬祖是家風，老人敬祖，兒女孝親，家業興盛。故《了凡四訓》雲，“忠孝之家，子孫未有不綿延而昌盛者。”人之有志，如樹之有根，老人立命有志，必然積善。故老人根深，兒孫業茂。秦檜家族，從宋以後千年不興；范仲淹家族至今二十九代，代代不衰。何故？《了凡四訓》雲，“積善之家必有餘慶。（積不善之家必有餘殃。）炎黃先祖，是中華名族的老根。中華名族五千年不衰，只因有厚德載物的先祖老根。
觀老人氣象，知家業興衰。兒孫禍福，就看老人在養老時想什麼、做什麼。故老人不是夕陽，也不是弱勢群體，而是兒孫之根，是傳家的朝陽，是家業的基石。用中國文化幫助員工“善養老根”，幫員工的父母及祖輩學會養老，是今天企業文化建設的重要任務，不能疏忽。提升企業生命力，貴在全面提升員工的生命力，貴在全力提升員工父母的養老能力。
了凡養老班，老人學《了凡四訓》，老人根深，兒孫業茂。袁了凡先生是明朝名士，也是一位有傳家之志的老人，他把自己一生對生命真相的認識，把自己做生命主人的經驗，把自己振興祖業的原理原則，記錄下來留傳子孫，不僅影響袁家後世，更喚醒明清至今五百年的中國人的傳家意識。學《了凡四訓》，員工父母化解三大養老疑惑，夕陽紅，紅在哪裡？夕陽，何以不紅？何以，讓夕陽紅起來？
祖宗有德，兒孫有福。前人栽樹，後人乘涼。積善之家必有餘慶，忠孝之家事業長青。
了凡養老班，專為了凡企業，建設有中國特色的企業文化設置的企業生命力課程。歡迎願意用中國文化，建設有中國特色的企業文化的公司，積極參與，熱情支持。
老师介紹：
智然老师，好心情中國文化講堂創辦人，心理學家，企業生命力專家，中國文化學者。潛心研修中國文化（儒道釋），並從《大學》、《中庸》、《道德經》、《論語》、《孝經》等中國管理智慧中，提煉出“中國管理功夫”及好心情績效管理理論，著有《〈大學〉與中國管理功夫》及《今日弟子規》。近年又提出“孝是生命力”、“根深業茂”的理念，並在企業講授《了凡生意經》及“生意、生涯、生命力”-企業生命力課程，視角獨特、切中要害、震撼心靈、深入淺出、學以致用。七年來，為企業領導系統講授《了凡四訓》、《四書》及《老子》等中國文化經典數百場。二次走進CCTV《新聞會客廳》，是《絕對挑戰》、鳳凰衛視《一虎一席談》等知名節目的心理專家，2005、2006、2007CCTV年度雇主調查活動的專家團成員，南方報業《名牌》雜誌的專欄作者。曾為清華大學、北京大學等國內外知名大學、政府機構及數百家公司提供管理諮詢和職業培訓，其中包括世界500強的法國索迪斯集團、尼日尼亞國家石油公司的核心領導。從2007年起，積極推動“企業讀經”活動，讀經典，講經典，參經典，用經典，傳經典，正在成為中國企業家化解管理危機及建設有中國特色企業文化的有力方式。零九年起，又大力傳播中華家道，促進五福家庭的建設。
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