先把事定下来，再考虑有没有合适的人去做，行不行？

       决策第一重点是：首先不是判断这件事要不要做，而是判断能不能找到人去做。也就是说，首先要确定的是谁来执行这个决策，之后才是决策的过程。但现实中很多人都习惯于先把事定下来，再考虑团队中有没有合适的人去干。这样做的风险在于1、如果没有合适的人选，只好降低执行人的条件，在矮子里面拔高个，东挪西凑的将就上马，去勉强推动。2、安排去执行的人必须要花很长的时间来理解和消化这个决策，而不是去马上执行和贯彻。这两种情况，都会使这项决策在最初，就形成了因先天不足而半途而废的风险。

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