根据时间顺序及主要工作事项差异,整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章,对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。
要点提示
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商管公司应严格按照带单招商原则开展工作,最终提供的商铺隔墙及机电条件应不得改变消防分区、结构荷载及主要机电负荷,且总改造费用不等超过200万元;设计总包根据商管最终提资在开业前180天前完成设计变更,移交项目公司及工程总包;工程总包应积极参与商家对接,明确工程界面、交场条件及交场时间。
工程总包应严格按照商铺房产条件完成施工,按时通过项目公司—地方商管—商户验收并移交商家;工程总包应按与商管公司协商确定的方案提供商家装修施工条件,包括但不限于垂直运输工具、进出通道、水电接入点、临时厕所及垃圾堆放点等。
工程总包应在开业前195天完成内装样板段,并于开业前65天完成内装全部施工。
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外装施工周期180天,较总包交钥匙模块增加30天,工程总包应重点确保品质和效果;工程总包应组织外装单位提前策划,埋件应尽量在结构施工过程中同步预埋;样板段面积不小于:A版700平方米、B版500平方米,C版400平方米;项目公司及设计总包负责对样板段效果及质量验收,并同时确认施工材料封样(包括样板段未使用的材料);外装完成应包含橱窗及出入口大门,升降梯部位外装及泛光须在开业前50天完成。
内装施工周期170天,较总包交钥匙模块增加40天;样板段应包含直线段、连桥、中庭及扶梯;内装完成应包括廊桥、地上地下电梯厅、消防通道、卫生间等部位装修完成;工程总包应在开业前100天完成物管用房装修,移交商管公司使用;其它管控要求同外装。
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空调调试完成时间:1-6月开业,完成时间为5.1;7-10月开业,开业前60天;11-12月开业,第二年5月1日(工程总包)。
消防调试应按地下—地上、公区—商铺、主力店—小商铺顺序进行(工程总包);公区及商家精装修消防报验应于开业前65天前完成(项目公司);设计总包应开业前60天前对现场进行全面检查,并提出整改意见督促工程总包落实。
商家装修达到消防验收条件时间为开业前60天,较总包交钥匙模块晚5天;工程总包应全力配合商家装修,按照商家装修图于开业前70天完成铺内机电末端追位,且须按改造费用标准及时完成铺内其它机电改造工作,不得推诿拖延;商管公司在开业前125天确定精装铺范围,不得超过步行街商铺(除主(次)力店)面积一半,工程总包负责在开业前60天装修完成。
- 上篇 完 -
下篇将对市政景观、消防验收、开业及整改移交做解析
文章整理自万达“BIM总发包研发成果”培训研讨会文件
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