各位创始人和合伙人们:
一年一度的灵魂拷问期到了!
你准备好给团队分红了吗?
你觉得今年拿得到分红吗?
2019,各家的经营数据似乎都不愿意放在台面上说了。
2018,已经说过的话“今年环境不行啊,大家再熬一熬”貌似又得再说一遍。
可怎么说出新意,怎么在一片悲观情绪下,让大家看到2020的希望?
又或者说,每位创始人们,自己怎么说服自己2020能坚持下去。。。
如果公司已经有成熟的已被验证的商业模式,和足量忠实的客户,那么缩减人员,沉下心好好经营产品和客户,体面地熬过低谷期还是很有可能的,而且熬过冬天,厚积薄发,同期撑不下去的友商被洗礼掉了,正好躲开恶性竞争,反而发展更加顺畅。
不过如果你现在才想出个商业模式,验证期已经没时间了,更别想投资人送钱让人试错了,我劝创始人还是缓一下,慢一些,等一会,不急着做,最好自己先一个人试验一下,尝试着拉几单生意,摸摸客户的意向和需求,不要急着投钱投人。反正市场如此暗淡,你的竞争对手也快不起来,反而让竞争对手替你去试错,替你去摸索最靠谱的商业模式。
不过当整个就业市场也遇冷的时期,合伙人或核心骨干们想要找到下家也绝非易事。创始人只要给予足够的胸怀,坦诚的沟通态度,诚恳的希望大家共舟共济,留住人才并不难,而且更加推荐这么做,毕竟圈子不大,再靠忽悠拉住人来协助没有这么容易,就算做到了,新人还得重新磨合并非是更优的选项。
很多创始人认为只要公司经营不咋的,就一丁点不分红,这种极端的想法总会引来极端的反抗。其实,不管多少,分红更多的是一种态度而非真的纠结金额的多少。合伙人大多是降薪来支持创始人的,如果一丁点 不分红,那年收入就打折很多,从心理上肯定有不爽的地方,要说服他们来年继续支持就需要摆出态度。这种态度不仅仅是做给合伙人看的,更多的是给全部员工看的,给客户看的。
创始人这角色,更需要的是情商,你永远要记住,事业是靠团队做大做强的,能不能拉拢比你牛逼的人一起干,才是真正的本事。
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