我还剩大半年没有消费的健身网点，因经营不善关门歇业了。
我却隐隐有丝暗喜，正如我过往一年半的预言！
自打我去年搬来郊区，改了会籍到这家临近门店，就开启我的愤怒小史。
入门无人通告，却频频当日临时修泳池修器械修锅炉，当时我气的是前台怎么就不能进门提醒一句呢？怎么就不能提前发条告知短消息呢？气的更是当我投诉门店店长，换来的是：“你们这些消费者，就是无理取闹，怎么可能每个人都通知，自己不看前台这贴的通告吗？！（天啊，那通告打印的是5号字体吧）
现在想来设施老旧，加上疫情至今拉新锐减，没有新的现金流入账来补贴运营成本，关门歇业是迟早的事。
也许我纠结的服务质量问题只是小事，并非核心原因，但我想门店店长的态度可以窥见店内人员无人用心经营，只是懈怠维持罢了，前台天天换人用的怕都是临时工，连锁经营者怕早就不想做长期投入了。
以健身房为代表的预付费经营模式，在者一年半里遭受到了史无前例的打击，美容店关了、健身房关了、K12教育门店关了、充卡面包店也关了（宜芝多缺口4000万付不出工资一夜间关闭多店）。大众对预付模式的信任跌入谷底。
这些行业要在重新站起来，怕是要寻思出另一种既能绑定稳定老客消费习惯、又能源源不断吸引新客的创新商业模式，不然恐怕未来的经营商户，只有抬高单次售价来糊口了（因为没法通过预付来摊平获客成本，而获新客成本越来越高，只能单次消费就折回投入，可不就是东西越来越贵了嘛）
我记得有一次在健身房里和另一个消费者聊天吐槽，她说：能有什么其他选择吗？不都是预付卡模式吗？不都差不多环境嘛（新的肯定贵）？难道不锻炼？难道在家锻炼？能坚持下去吗？肯定不行啊！
健身房，似乎成了相互监督相互打气的健身聚集地，成了有个私教在那里抽鞭子的精神鞭笞地，这些属性，舒服温暖的家，肯定担负不了，在家健身只适合意志坚强的少数派，而非意志薄弱的大多数。
K12教育也是如此，我提到在线美术课只有线下的1/5价格，而且还省去接送麻烦，可我的母亲一句道破：她能坐得住吗？难不成一边网课，一边我还得哄着骗着，这太累了，还是去线下学校交给老师，起码我可以休息一会儿。
对我而言，不用再纠结，到底是去游泳健身，还是去看前台的脸色，不用每次去都要做心理建设，现在这理由足以让我自我满足。
Sigh，大前年我的易到余款取不出来了、前年我的P2P跑路了、去年我的充卡饭堂倒闭了、今年我的充卡健身房关门了，明年希望女儿游泳的那家别出事。
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