年底了，人人都是一副忙得无力思考的状态，约个分享，三催四请，连个大纲也很难要到，常常到了最后一天，PPT仍然还只是个“将就的雏形”，离“讲究的丰硕”相差十万八千里，尴尬加纠结，到底要不要开讲，有的律师思维敏锐，即使在高压下仍然能把一份“将就”的PPT讲出“讲究”来，而大部分律师开讲前信心满满，讲一会儿自己把自己讲慌了，没了逻辑，乱了阵脚，不知所云，草草收尾。
现在有个名字，叫“忙”但“不知道自己在忙什么”，一堆乱七八糟的杂事，忙不完，可就是觉得毫无价值。全年没计划，才会到了年底有这样的感触，无非是在补前10个月挖的坑罢了。
准备个优秀的分享，看似挺花时间，探讨需求确立主题大纲需要至少2小时，收集素材整理案例没5小时不够，助理草拟个初版本得2小时吧，再自己撸一遍修改一下估计也要2小时，再加上讲解加互动的2小时，总共13个小时，想想年底那么多事，打散了来准备，效果还欠佳，我们遇到讲课讲着讲着不知所云，就知道这位律师之前根本就还没看过助理做的这个PPT，尴尬地一边看内容，一边理思路，他们误以为平日里的咨询能力直接可以在分享时派上用处，可惜分享节奏远快于咨询互动，没时间给分享人整理思路，呈现出来效果就是毫无逻辑的一次分享。
有些律师在此压力下，索性放弃分享，可惜在我看来，毫无时间规划忙碌的律师，全年都是忙碌的，换个时间不见得更佳。
我认为一个专业知识整理者，一个高效工作者，一旦选定主题和大致方向（半小时的沟通），只需要2小时就能完成PPT，并开展一小时流畅而精彩的分享。
差距就在于平日的功夫。
平日里积累得是否井井有条，常能将迸发的灵感点滴记录，到了需要分享的时候，必然已经有个初级的资料库，无非是抽取和本主题强相关的要素进行融合和美化罢了。
平日里的这些细碎的工作，都是重要但不紧急的任务，我们常习惯于把时间和精力都投入到紧急（不管是否重要），结果就是救火队员，到处填坑，到处挖坑，到处再填坑，自己的坑，下属的坑，同事的坑，其实都是平日里工作习惯不好落下的隐患。
团队内定期的资料收集、打标签、二次加工、组织汇总成分享资料、内部讲课、外部讲课、定期地修订分享资料。。。这些日常细碎的工作，没人看得上，上到合伙人下到实习生都懒得做，但就是从这些细节，可以看出这个律所能否做大，能否精进，是否有希望哪天从量变到质变的飞跃，特别注意，这些工作一定要涉及内容层面，若只是文书档案的管理，全权丢给秘书，对内容没有定期修订，那绝对就是摆设，毫无价值。
大家观察下身边人就会发现，专业领域的领导，都是高学历且自律的人，平日里有很难的自我时间管理能力和极其规律化的生活习惯。
领导们似乎随时被邀请上台，都做一个极其精彩的分享，那些绚烂的案例，和令人折服的人生收获，似乎随口就来，这绝对得益于平日的沉淀和积累。
可下属就很难做到了。
这就像是学生时代的老师教诲，说的都对，就是做不到。
成人哪这么容易建立新习惯，领导能做的就是指导培训后，硬下指标，然后就会发现绝大多数下属习惯根本改不掉，一众的翻白眼和小动作抵触。
搞不好还会瓦解下属的信任，痛失了人才。
可行的方案是只重点培养那几个有Sense的下属，把资源都投给她们，让她们成为同龄人的榜样，然后向周围人辐射。
另外，优化绩效考核制度，给日常平淡的工作动作，都定量做登记，积分打卡到一定程度，给予巨大的好处和奖励，让周围人羡慕嫉妒，形成模仿。
还要注意让大家自己体验到真的有价值，真的2小时做出来的分享，得到了广泛的好评，这种成就感，比奖励和惩罚都好用得多。
真的希望，爱分享善于分享的律师，再多几个。
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