有个人问我：“为什么大公司里工作效率那么低，怎么这低效之风如此贯穿各大行业各类企业，就算曾经以高效赢天下的互联网巨头们，现在推进个事同样也是一道道厚重的部门墙”。”
我回答：“你每一项工作，都要等前置，前置拖着，你也只能等着，而后面还有众多的后置，最后那个最崩溃，最后那个是谁呢？是消费者！”
最简单，就说开会这事。
能约多早就得多早，不然你和关键人物约个上午11点的会，结果人家日历上9点~10点会才刚结束。
你纠结啊，等吗？可是这位关键人物时间很难约啊，后面两周都是满的。
可能人家日历上本来10点那个会，因为关键人物不到，直接放弃了，那就是运气。
但还有可能，就是10点那个会的其他参会人员，在会议室里等到了现在。虽然一边工作一边等，但等得焦急，从心理学上来说，他们心中会产生一种诡异的“报复心态”，想着后面的时间我们得更加“充分地利用好关键人物贡献出的时间”，于是，本来10点到11点计划一个小时的会议，可能从11点开到13点（直接叫外卖，边开会边吃饭，效率更低）。
当关键人物13点从会上下来，赶着去参加高管会，毕竟那个更加很重要得多，于是，你只能再约了。
为了这个难得争取来的会议，你准备了很久。
从11点开始等，到13点知道根本等不到，你的注意力已经被这件事绑定了，你的心情很糟，忐忑不安，不断地刷着你准备的那个PPT，毫无干其他事情的心思，就怕忽然关键人物推门而入，你的心情还没调整好。
结果就是，会没开成，你还浪费了2个小时。
更让人糟心的是，由于会没有开成，项目难以推进，你和你的团队将浪费更多的时间。
如果你所在的组织就十几个人（50以下），所谓的和关键人物说上话，无非就是隔壁吼一下就可触达。你和关键人物这个所谓的会议对接，无非就是倒水的时候碰上随口几句的事，小组织，效率自然高。
研究组织学和管理学的那帮人，一直在试图把小组织的高效基因传导到大组织中去，比如内部创业、比如阿米巴、比如扁平化、这些看似是不同维度的组织创新，说白了，就是嫌弃大象臃肿，挖空心思想要大象跳舞。
可至今来看，成功的案例似乎都活在MBA课堂上，为啥身边都是些组织大了后臃肿不堪、曾经创业精神不再的抱怨、内耗内耗还是内耗。。。。这就有点像是减肥，减肥成功且坚持下来的例子都活在了广告里。
其实我现在觉得大组织要那么高效干啥，大组织如果高效，八成我猜就是最高领导者“独裁”，这可比低效更危险得多。若一个错误的商业尝试被大组织从上到下“高效地贯彻”，那么越“高效”越“亏损”，而且由于组织太过于庞大，隐患很容易被盖住，当被揭开之时已然造成了极大的浪费，相比而言，还不如内耗来得稳当。
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