虽然我发现，找我做职业发展咨询的小朋友们，几乎没人听进去过我的谆谆教诲（我的失败），但有意思的是，来找我咨询的人，还特别多（这是啥心理机制，我也搞不清楚）。
昨天有个三十出头的小朋友，咨询当下职业焦虑怎么破？
这有啥怎么破的，大环境都在下行，你遇到那些在我看来根本不值一提的小困难（外资公司的经理，你懂的，能有啥大挑战呢），问我如何破解焦虑？
我的内心其实是，这到底有啥好焦虑的，但贵在人家诚恳，我决定认真回复。
我说20岁初入职场，懂得依样画葫芦就足够了，跟对了人，把人家职场成功的模样，完完整整地复刻下来，不就也是个成功的职场精英了嘛。
但你已经30岁+了，也按常规的发展路径到了经理这个位置了，你再向上模仿总监，反而就错了，因为你看总监啥细节都不知道，那并没有问题，战略方向把握得准就行了，总监可以放心地把很多重要项目全权由你和你的小团队来执行，因为你已经用七八年时间证明了自己的能力。
但你所处于的经理职位仍然要一手学带团队一手继续抓细节，既不能全丢给（所谓的赋能）给下属。就你那几个95后00后的下属，你居然敢放手，你也是心够大的。你自己还傻傻地随大流，去扑腾那些华而不实的东西，放松了对基础专业知识技能的研读。
慢慢地，你的脑子里再也没有细节，只能粗线条的所谓核心要件，接过就是，一来你没有鉴别力，看啥似乎都有点道理；二来你没能力监督下属工作成果，你很容易被他们煞有架势的摸鱼和听着挺有道理的逻辑所迷惑，无法识别细节中的漏洞；三来你缺失总监下发目标，与下属任务之间的过渡能力，也就是不会把战略有效地分解为策略，然后推导出任务。
于是，你开始焦虑，感觉做什么事都没有个抓手，团队不好带不给力，想换也换不了人，索性自己来干吧，好像干起来也没以前顺手了，同样困难到难以落地。尤其是20岁+的时候，表现全A的孩子，焦虑程度更加剧烈。
再加上，你身边肯定还有些让你更加焦虑的影响因素，他们三十多岁已经独立发表重大科研成果，已经独立扛起重大项目交付，已经日赚斗金。
两者一夹击，可不焦虑。
在我看来，无非是20岁模仿、30岁狐假虎威。
把上级的观点想法整理一下，直接向下传导，自己也不懂这些观点项目该如何落地，又或者，那些没有下属但有招标采购权的经理，直接丢给供应商来为他想办法，这不就是以往各司三十多岁经理和高级经理们惯常的做法吗。
若口才还好一点，把下属和供应商的反馈，集结一下，以精美PPT演讲出来，可不都被听众连连赞赏，夸赞有想法有思路。
我看美国那位“滴血检验”的三十出头美女独角兽创业家（现在被认定为诈骗的那位），不也是同款吗。
若到我这种40岁的年龄，再这样下去可无法为继。
所以，还不如在30多岁的时候就早早思考一下，怎么让自己的脑子里迸发出那些独属于你的想法观点思路吧。
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