随着经济的全球化、市场的一体化，各个行业集中度高，当前也在逐步的打破距离限制、信息限制等等边界，使得现在越来越多的企业面临着前所未有的压力和竞争。现在很多的企业通过绩效指标、重要指标给岗位人员加大工作内容，在一定程度上偏离了管理的方向。因为对于很多的企业来说若是可以做好生产线平衡节拍，就可以达到一力降十会的效果，为什么这么说呢？我们来具体的了解一下生产线平衡节拍怎么调整，调整之后所带来的收效吧。
一个合适的生产线平衡节拍不仅可以帮助员工提高作业效率，对员工的稳定性也有着积极一面的影响，如是生产线的平衡节拍没有达到合格线，就会出现增值比例低、不经济，而且从员工的角度来说会使得员工作业单调，认为该岗位没有实现自我价值的想法滋生；而过高的生产线平衡节拍也是不利方面的影响的，过高的节拍制约员工的精神压力，不利于岗位员工对熟练度的提升。所以对如何平衡生产线节拍的问题，就更需要结合到生产线的特点、工序情况等几个方面进行全面的分析和评估，从而设定一个较为合理的、经济的生产线平衡节拍。
生产线的平衡节拍如何调？我们先来认识一下什么是生产线平衡节拍。
生产线平衡节拍也可以称之为客户的需求周期和工序衔接节奏。生产线平衡节拍情况决定了生产线的作业能力、生产效率和作业时间。设置得当的情况下，可以有效的降低不同工序之间的时间浪费、中间品多余等待的表明问题，还可以有效的降低了能源成本的消耗。
对于客户来说，是产品的生产周期，而对于生产线来讲，生产节拍就是产品的完成到下一个产品完成的时间间隔。在以前，我们经常性的可以看到生产管理人员拿着秒表在现场统计各个岗位的作业时间、产品流转节奏，然后其中对现场各个工序的基础数据调研、数据整理和数据分析来确定生产线平衡节拍的设定标准，以便于达到经济的、有效率的平衡点。然而，同类型企业通过几天完成的事情，您为何说工作量大需要长期的现场调研呢？
接下来，我们直接聚焦到如何平衡生产线节拍的问题上，更为有效的方式就是充分的利用先进软件平台予以辅助，比如VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件可实现自我分析和统计功能，在模块功能上分别具备有：视频作业分析功能、视频SOP+改善报表功能、产线平衡分析等等。这是为制造行业对生产线平衡节拍如何调整该处一个具体的方向指引。
总而言之，在压力和竞争面前，我们更要彻底的落实生产线平衡节拍的管理。
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