No.1
SWOT分析法
通过对自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，全面了解自身处境，以便制定更具针对性的策略。
策略方案按SWOT比较结果，得到以下四种：
✅投入资源加强优势能力、争取机会（SO：最大与最大策略）
✅投入资源加强优势能力、减低威胁（ST：最大与最小策略）
✅投入资源改善弱势能力、争取机会（WO：最小与最大策略）
✅投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT：最小与最小策略）
No.2.PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。开始有计划，事事有闭环。大环套小环，小环保大环，推动大循环。PDCA分别代表：Plan（(计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（纠正改进），
No.3.6W2H分析法（八何分析法）
6W2H是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中都要经过选择目标途径 （which）→选择原因（why）→是什么（what）→地点（where）→时间（when）→谁在做（who）或客户是谁(Whom)→如何做（how to do）→成本多少（how much）
做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
No.4
SMART目标管理模型
什么是smart原则呢，简单也就是一个目标需要是具体的Specific 、可衡量的Measurable、可实现的Attainable 、与长期愿景要相关的Realistic 、要有时间限制的Time- bound
No.5二维四象限法
时间管理-重要与紧急。时间管理方法可以将手头事物分为四大类，这就是著名的四象限管理。
No.6任务分解法WBS
即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
No.7二八法则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。比如：
80%的人做事情20%的人做事业；
80%的人爱瞎猜20%的人有目标；
80%的人想改变别人20%的人想改变自己；
80%的人今天的事情明天做20%的人今天的事情今天做；
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中.
1.洞察分析，深入思考，找出20%的关键因素。2.锁定20%的因素，搞清楚他背后的本质和规律投入80%的精力去做好它们；
No.8.PEST 分析法
从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对宏观环境进行分析，帮助企业把握大环境的趋势和影响。
No.9.SCQA 模型
即情景（Situation）、冲突（Conflict）、问题（Question）、答案（Answer），这是一种构建故事和阐述观点的有效模式，能够吸引听众注意力并引导思考。
No.10.情绪ABC理论：做自己情绪的主人.A (Activating Event)：激发事件。B (Beliefs)：信念.C (Consequences)：后果
情绪ABC理论的核心观点是，人们的情绪困扰往往源于不合理的信念，即非理性信念。这些非理性信念可能包括过度概括、灾难化思维、黑白思维等。
No.11.波特五力模型（Porter's Five Forces Model）
01 Competition in the industry 同业竞争能力02 Potential of new entrants 行业新进者的威胁能力03 Power of suppliers 供应商的议价能力04 Power of customers 客户买方（顾客）的议价（讨价还价）能力05 Threat of substitute products 替代产品的威胁能力！
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