No.1
SWOT分析法
通过对自身优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析,全面了解自身处境,以便制定更具针对性的策略。
策略方案按SWOT比较结果,得到以下四种:
✅投入资源加强优势能力、争取机会(SO:最大与最大策略)
✅投入资源加强优势能力、减低威胁(ST:最大与最小策略)
✅投入资源改善弱势能力、争取机会(WO:最小与最大策略)
✅投入资源改善弱势能力、减低威胁(WT:最小与最小策略)
No.2.PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。开始有计划,事事有闭环。大环套小环,小环保大环,推动大循环。PDCA分别代表:Plan((计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正改进),
No.3.6W2H分析法(八何分析法)
6W2H是一个以价值为导向的标准化思维流程,是人们在追求理想和目标的过程中都要经过选择目标途径 (which)→选择原因(why)→是什么(what)→地点(where)→时间(when)→谁在做(who)或客户是谁(Whom)→如何做(how to do)→成本多少(how much)
做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
No.4
SMART目标管理模型
什么是smart原则呢,简单也就是一个目标需要是具体的Specific 、可衡量的Measurable、可实现的Attainable 、与长期愿景要相关的Realistic 、要有时间限制的Time- bound
No.5二维四象限法
时间管理-重要与紧急。时间管理方法可以将手头事物分为四大类,这就是著名的四象限管理。
No.6任务分解法WBS
即WorkBreakdownStructure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
No.7二八法则
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。比如:
80%的人做事情20%的人做事业;
80%的人爱瞎猜20%的人有目标;
80%的人想改变别人20%的人想改变自己;
80%的人今天的事情明天做20%的人今天的事情今天做;
80%的销售额是源自20%的顾客;
80%的电话是来自20%的朋友;
80%的总产量来自20%的产品;
80%的财富集中在20%的人手中.
1.洞察分析,深入思考,找出20%的关键因素。2.锁定20%的因素,搞清楚他背后的本质和规律投入80%的精力去做好它们;
No.8.PEST 分析法
从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对宏观环境进行分析,帮助企业把握大环境的趋势和影响。
No.9.SCQA 模型
即情景(Situation)、冲突(Conflict)、问题(Question)、答案(Answer),这是一种构建故事和阐述观点的有效模式,能够吸引听众注意力并引导思考。
No.10.情绪ABC理论:做自己情绪的主人.A (Activating Event):激发事件。B (Beliefs):信念.C (Consequences):后果
情绪ABC理论的核心观点是,人们的情绪困扰往往源于不合理的信念,即非理性信念。这些非理性信念可能包括过度概括、灾难化思维、黑白思维等。
No.11.波特五力模型(Porter's Five Forces Model)
01 Competition in the industry 同业竞争能力02 Potential of new entrants 行业新进者的威胁能力03 Power of suppliers 供应商的议价能力04 Power of customers 客户买方(顾客)的议价(讨价还价)能力05 Threat of substitute products 替代产品的威胁能力!
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