编辑 | 陈羽
攒齐金融牌照的中国平安，近年来仍乐此不疲地将触角不断向外延伸。仅其合并财务报表的下属子公司就已超过80家，遍及医、食、住、行中与金融相关的每一个角落，不断刮起“金融 互联网”的混搭风。
但对于传统金融与互联网的融合，市场上其实一直存有“羊”与“狼”难共存的说法。不过，中国平安集团总经理任汇川近日在接受上海证券报专访时透露，多年来的探索，让平安在实现“羊”与“狼”共存问题上已经找到了感觉，传统金融的血液里已深深烙下互联网的基因。
让“羊”与“狼”共存
任汇川说，平安是以传统金融起家，传统金融严谨、保守，比较温和，是羊的属性；互联网基因是创新、冒险、跑马圈地式的狼性。
“三十年磨一剑，随着公司的持续发展与探索，平安在实现‘羊’与‘狼’共存上逐渐找到了感觉。”任汇川举例说，陆金所就是一个典型的案例，它集合了平安在传统金融和非传统金融方面的积淀和优势。作为金融产品，陆金所具备强大的金融专业和风控能力；作为互联网平台，陆金所已经全面覆盖财富管理、机构间交易和消费金融领域。
从平安的年报中可见，这家以传统金融起家的企业，血液里已流淌着浓浓的互联网基因。截至2016年末，其通过各项服务积累的互联网用户数达3.46亿，用户在各互联网平台之间的迁徙量达6905万人次，而平安旗下的互联网金融业务，已成长为行业内的独角兽。
平安的“加减法”
在寻求共存的过程中，平安这两年在互联网金融上不停地做“加减法”。如何判断业务板块的取舍？任汇川告诉记者，关于判断的维度，马明哲有一个六字箴言的经典论述，即“目的-目标-投产”。
具体而言，目的指的是大战略，平安做互联网金融业务的目的，是坚持从人的需求出发，围绕“医、食、住、行”中与金融相关的领域提供服务，建立四大生态圈；目标是指在大战略的指引下，单个业务形态希望取得的发展目标和地位。比如，在“医”方面，平安提出将平安好医生打造成为互联网健康管理第一入口，目前已成为国内移动健康咨询第一大平台。
而投产，是指效果评估，投产效能。“我们会动态检视各个互联网金融业务的投产成果，是否达成战略目标，是否符合经营预期等，然后快速推进或迅速掉头等。”任汇川依旧以平安好医生为例，截至2016年末，平安好医生累计为1.3亿用户提供了健康管理服务，日咨询量峰值超43万，月活跃数峰值突破2600万。“事实证明，投产效果很好。”
分拆上市计划？
至于业界关心的这些独角兽的分拆上市计划，任汇川直言，平安在这个问题上主要有两个考虑：一是有些业务是相对独立的，是平安3.0平台开放式市场的业务，这些业务更有上市的必要性。比如，我们正在积极地筹划陆金所上市，但目前没有具体的时间表，视市场机会而定；二是在资本市场补充资本的效率要比在平安内部更高。综合来说，我们非常关注市值管理，但我们更关注为股东带来长期价值的创造，包括资本使用的效率。
制作 刘宇泽 │ 图编：比由
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