正式投入运营一百天，获得累计超过6000万元订单，作为航天科技集团八院在民用产业领域混合所有制改革的一个试点，航天壹亘公司为航天民品产业的改革起了一个好头。
而在八院民用产业主管单位上航工业副总裁尤登飞看来，这仅仅是万里长征的第一步，“从航天壹亘公司诞生的第一天起，我们最大的目标就是力争在三五年内能让它上市，将它打造成行业的标杆企业。”
混合所有制改革 筹资金激活力
航天壹亘由八院新力厂与上海炽永智能科技有限公司共同出资成立，两家公司分别占比75%和25%。而上海炽永智能科技有限公司又由原新力厂精机装备事业部20余名核心团队成员在解除劳动关系后出资成立。
航天壹亘公司是今年7月初正式投入运营的。谈起为什么成立混合所有制公司，尤登飞说：“目的是筹集更多的资金，集聚更多的力量，完成更多的任务。”他认为，混合所有制公司与国有企业相比至少有三大突破：其一，作为公司的一名股东，员工既为公司也为自己创造财富，更能激发他们的积极性。其二，混合所有制公司融资时至少能筹集近半的社会资金，更能有效解决企业资金短缺问题。其三，小股东面对面地监督着大股东以及公司的经营情况，更有利于建立现代企业制度。
据尤登飞介绍，开展混合所有制改革也是上航工业的一个探索，因为混合制企业、上市公司社会融资能力强，这对于发展资金不足的八院民用产业来说是一个努力的方向。
在公司成立的第一个月中，航天壹亘公司在完成工商登记、税务注册的基础上，成立了董事会，组建了领导层，制定了规章制度，开展了与新力厂相关业务的切割和剥离，让两个法人的隶属关系更清晰。
经过3个多月试运行，公司混合所有制改革落地了：员工既是公司的股东，又是经营者，不再是单纯的劳动者；员工的薪酬是按照市场行情和企业上市目标的实现程度开列的，既考虑了员工的月度薪酬，又考虑了中长期入股收益。
另外，航天壹亘公司与合作伙伴的关系通过股权变得更为紧密，由单纯的合同往来者变为长期利益共同体。
确定了雏形定位期、稳步成长期和行业引领期等“三步走”发展战略，目前，航天壹亘公司利用航天品牌、资本运行、技术开发等三大平台，精心培育智能装备新产品，收购兼并优质企业和产品。
向高端智能装备系统集成商转变
航天壹亘公司由普通机床向高端装备发展，重点抢占高端数控新装备制高点。目前，一大批高端装备的研发纷纷提速，具有核心算法的智能芯片研制进展顺利。
为加快智能制造技术的研究，该公司与德国人工智能研究中心共同打造中德航天智能制造研究院，将先进的智能制造技术引入国内，推动技术升级。
几个月来，该公司与航天云网公司、重庆中科战储公司、江西易安公司等客户签订总计超过6000万元合同，产品涵盖航空油料自动化生产线、智能速率控制装置、数控定梁龙门铣床等，公司逐步由装备制造企业向高端智能装备系统集成商转变。
航天壹亘公司还不断探索企业对政府产业发展模式的对接，通过政府对接、牵引、搭建，协助当地企业引入航天技术，实现智能装备升级换代。
前不久，在了解到宝鸡市政府促进当地企业智能化转型升级发展的需求后，该公司主动对接当地政府，帮助宝鸡市制定全市企业智能制造发展规划，促成八院与宝鸡市政府共建智能制造科创中心。由此，航天壹亘陕西分公司在陕西宝鸡智能制造产业园应运而生，与宝鸡市机器人产业协会、陕西红旗民爆集团股份有限公司等4家单位签订智能制造战略合作框架协议。航天壹亘总经理李超表示，航天壹亘陕西分公司以智能产线及智能工厂建设为载体，为产业园以及宝鸡市提供综合解决方案和智力支持，同时立足西北开拓市场。
项目物流总监路朝留表示，当初公司筹建时，他们辞掉原先的岗位应聘，就是相信航天壹亘的发展，以及在这样的企业员工可以共同成长。曾有外企工作经验的技术总监陈孟冬说，在航天壹亘，为了给客户提供更完美的解决方案，大家愿意放弃周末休息时间，不断优化工艺方案。正是这种执著，使得客户的粘合度变高、市场开拓见到了成效。（尹林发）
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