在房地产行业，利用信息化手段解决资产管理和物业管理中的效率和流程优化，已经是各家企业的必选工作。过去几年，主流开发商、商管公司、物业公司在这一领域投入大量的资金和人力进行探索和尝试。
而由于在信息化初始阶段，很多公司缺乏顶层设计的思考，导致在实际工作中，诸多工作的不匹配。每每与相关领域的同仁聊起，都是抱怨多多。要么甲方抱怨乙方没理解客户诉求，要么乙方抱怨甲方需求变动频繁，要么企业的信息化战略和战术的严重不匹配，诸如此类，烦不胜烦。
信息化的需求和困惑
比如在规划阶段：
BIM要为运营预留什么？楼控系统是否需要预留接口？楼控系统是什么传输协议？地下空间要确保网络信号么？中控室要怎么布置？
再比如在运营阶段：
别人怎么做的？有什么好的技术和案例？自己现在什么样？还差什么？从哪开始？
当我们在市场考察了一圈之后问题又来了：
什么叫SAAS？公有云、私有云有什么区别？什么叫本地部署？什么叫源代码？
公众号、小程序还是APP？系统那么多先做哪个？
以公司形式还是部门形式？团队如何组建？谁来面试技术人员？如何保护著作权？
好吧，我们不得不承认这方面确实不是我们的专业，那请专业的软件公司来做好啦，但是如何判断供应商能力？怎么签合同才安全有效？每个功能市场是怎么做的？如何保证代码交付？怎么调动员工积极性？
这些都是我们在选择供应商时需要思考的问题
有没有一个人或者一个专业公司来帮我搞搞这些事情？
这是很多企业管理者、项目负责人向我们提出的问题。
第三方咨询应运而生
传统开发和物业企业直接介入软件开发，相当于开发商不经过设计单位和监理单位，直接对接总包，确实会比较容易走弯路。企业与软硬件供应商之间如果能像设计单位和监理一样，加入第三方力量从客观的角度规划和实施系统项目，就能避免很多潜在的风险，使信息化之路走得更顺畅。
有这样一家公司做的事情让我们觉得很有意思
他们的团队主要成员，全部经历过从0-1的全信息化建设过程，从公司组建、战略制定到代码编写、产品上线，再到推广运营、变现盈利等所有阶段，均有成熟经验和案例。
他们不卖软件但是他们并不是个软件公司，不会卖软件给客户，但可以告诉客户市场上哪家公司、开发的什么软件、可以解决我们在运营过程中的什么问题，可以帮客户评估哪家供应商更符合我们的需求，以及跟这家供应商合作应该如何避免怎样的问题。
他们可以对技术框架审核，对服务器部署、数据库、操作系统以及建设过程中遇到的问题，提出专业意见，同时可以帮助客户监督实施进度，协助客户控制项目节点。系统建设完成后，如果有C端运营的需求，他们可以对于APP的推广、运营、数据分析、产品功能给予建议，以更好的完成拉新、活跃等数据。客户想自己搭建个团队但是该先招技术开发还是产品经理？他们对团队搭建也可以提出合理化建议，协助招聘并给予考核评估标准的建议。
解决方案和成功案例
就是这样的一个公司，他们为客户提供定制化解决方案，提供包括前期调研分析、基础培训、实施监理、辅助推广、运营指导、资源引入在内的全流程菜单式服务，为不同客户解决不同阶段的需求和问题。帮助了很多客户在信息化道路上遇到的一个又一个困惑、解决了一个又一个问题。
目前已为国贸中心、华贸中心、仲量联行、金融街第一太平重庆金融城、复星高地物业、航港发展、光大融金科技、顺天通物业集团、浪潮大数据、联想大数据等众多客户提供不动产资产管理和信息化建设相关服务。
他们就是——亿柯咨询（ECO），是一家为写字楼、物流园区、住宅等不动产资管企业，提供涵盖资产管理、商业管理、物业管理等业务的信息化建设科技咨询服务，包括整体IT顶层设计、日常顾问咨询、开发监理、后期运营运维等服务的专业顾问咨询公司。
有的客户称他们为“信息化领域的麦肯锡”。原因是在于，他们有着与麦肯锡一样的服务理念：
亿柯咨询（ECO）服务内容
亿柯咨询（ECO）目前主要的服务内容主要包括顶层设计和顾问咨询服务。
亿柯咨询（ECO）致力于帮助客户提高效力、效率和价值，实现业务、技术与领导力的全面提升，并促进企业经营状况的整体改善和发展，从而在“互联网 ”时代中迅速适应外界变化，成功转型。
中国建筑运营管理研究院(COMIN中国)
中国建筑运营管理研究院（COMIN中国）致力于为中国存量地产提供专业的资产运营管理人才，并打造全国资产运营管理方的交流合作平台、同时潜心于中国存量地产资产管理的体系研究与行业应用。让你在最短时间学到最想学的知识，认识到最有价值的人，既能助您提升职业生涯，更能助您提升商务楼宇管理品质。
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授之以“鱼”不如授之以“渔”，COMIN中国不断带领行业同仁学习国际标准，但更重要的是引导中国存量地产的业主方以及物业运营管理方们探索如何找到适用于自身项目持续发展的管理模式与运营逻辑。
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