当年《中国企业家》有句口号，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。
今天，中国商界应该会更深切地意识到“较量”的含义。
在所有美国品牌中，最具号召力、市值刚好排在全球前五的，是被称为FAMGA的五家科技公司，即微软、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook。按近期的收盘价，它们的市值分别为1万亿美元、9410亿美元、9146亿美元、7789亿美元和5456亿美元。
巴菲特认为，这些企业能够长盛不衰的关键在于建立了自己的护城河，即自身独有的竞争优势。如果其他企业能够模仿自身的护城河，那他们只有两种选择：
一是将其拔高，将对手阻挡在城墙之外；
二是另辟蹊径，再建立一层护城河，这需要进入新的市场，谋求企业转型。
最近市值刚突破一万亿美元，创历史新高的微软就选择了第二条路。5年前，微软还是一个遭遇着严峻的“创新者窘境”，逐渐走向衰落的PC时代巨头。
当时，微软在消费端硬件和移动互联网方面“全面溃败”。但在现任CEO纳德拉的带领下重新思考和“刷新”了“云为先，移动为先”的战略转型，逐步让Office产品挣脱了PC的边界，拓展到所有的联网设备，并且在云服务上成为了和亚马逊不相上下的提供商。
这种转型是普遍、相通的吗？1994年，詹姆斯·柯林斯写《基业长青》时，选择了18家在1950年至1990年表现优异的公司。包括福特、摩托罗拉、索尼和惠普等，总结出了企业要想基业长青的一些定律。可惜20年后，从股市表现来看，有12家公司表现逊于道琼斯指数，而部分公司如摩托罗拉，则在被收购之后陷入困局。
《基业长青》中的道理或许听起来都不错，但只有极少数企业才能完成像微软这样，从优秀到卓越的蜕变。
企业的周期就像人的生老病死一样常见，而互联网则大大缩短了企业的整体周期，淘汰在不断加速。传统企业的唯一生存之道就是转型。
这不禁留给了企业家们思考题：什么样的企业要转型，具体该怎么转？自身的商业模式还有创新的空间吗？未来，什么样的企业可以活下来？
7月18日，上海财经大学青岛财富管理研究院将以“企业战略转型与商业模式创新”为主题，举办第四期“新旧动能转换大讲堂”，特邀国家科技部专家库专家评委、中国制造业上市公司研究中心副主任石泽杰先生，为青岛本土企业家在环境挑战和自身条件制约下，解开企业战略转型这一当下最重要命题。
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