东海之滨，“二江一海”交汇处，一湾净湖寂寂停驻。多年间，它就这样沉默的存在，宛如寒雁，“惊起却回头，有恨无人省。”13年前，这一片清冷的沙洲重新被人唤醒，这就是上海临港新城内的滴水湖地区。凡是到访此地的人们在惊羡之余，不免留有三分遗憾：何不早日结识于此？
有关这处湖泊的传说是，一滴来自上天的眼泪，犹如滴水观音的甘露洒向人间,落入东海之滨，泛起层层涟漪，水滴落入处形成直径为2.5公里、面积为5.66平方公里的湖面。当然这是一个美丽的附会，因为滴水湖本是由海涂围堰而成的一个内陆人工湖。但这样绝妙的规划创意居然来自素来做事严谨不拘的德国人，可见在大美的人文自然画卷面前，赏析者是不分国域地疆的。
滴水湖面积与西湖相当，其秀气柔美，静如处子。堤内是一湖三环的水利生态区布局，堤坝脚下和堤外是延绵连片的东滩湿地，湿地外是辽阔无限的太平洋。湿地也作芦塘地，遥想秋风乍起之时，海潮漫卷，芦花飘荡，白鹭翻飞，真是一处美妙的所在。
尽管是一处内陆湖，滴水湖的奇妙非身临其境者不可领悟。从空中俯瞰，与太平洋接壤的这片大陆架地区形态，像极一尾嘬嘴潜行的鲸鱼，滴水湖就是鱼的眼睛，鱼眼下伸向南端洋山港的跨海大桥是鱼的龙须。因了这湖的存在，这江的曼妙，海的辽阔和湖的秀美，不失时机地与东方时尚之都上海厚重的历史人文沉淀杂糅在一处。
滴水湖，美丽的处女地。流火七月，这曼妙湖边的宁静，会被短暂打破，一场跨越历史与现实、时尚与未来的思想对话将要展开，众多国际时尚大咖、商界政要、时尚达人们云集于此，一起展望滴水湖的璀璨前景。
风从海上来
一阵风，夹杂着温海洋气候特有的潮湿和温润，缓缓掠过这滴“上天之泪”，从位于上海最东面的临港地区一路飘进繁华的大上海。这阵风，来自1842年的东海之上。它夹带着市井的嘈杂，从郁达夫《春风沉醉的夜晚》的手稿上掠过，飘忽躲过文化大革命的红袖章，在上海话剧《于无声处》的表演现场逗留一番，最后施施然经由繁华的外滩停靠在耀眼的黄浦江边的东方明珠之上。
风从海上来。这股风尚已然劲吹上百年，它过滤了城市共有的浮躁和喧嚣，留下了优雅、时尚、包容的气质。
上海自古为人文荟萃之地，传入上海的欧美文化和江南传统的吴越文化融合，形成了一种独特而又自成一体的文化风格。在这里，吴越地区的古典雅致和国际大都市的现代时尚恰到好处地分合调和，呈现出一种“海纳百川、兼容并蓄”的特质。
作为中国大陆最早一批五口通商口岸之一的上海，因地理位置和条件，在很多方面成为大陆“开风气之先者”。大至社会风尚，小至日常生活，包括价值观念、行为方式、学术研究、文化艺术、饮食起居、服装装扮、风俗习惯等，“海派文化”都表现了敢于破除陈规旧俗，勇于更新创新和喜欢标新立异的特点。
自开埠以后，国内各种新型文化事业和产业大多发轫于上海。大陆时尚产业资深从业者杨艳军先生说，文化决定了时尚产业生产的内容，文化的传承是时尚的底蕴，时尚产品之所以有其独特的内涵，并且可以反映出消费者内在的品位和修养，都是因为其深层的文化底蕴。开放的文化会催生开放的时尚，温婉的文化会催生温婉的时尚，每一种时尚必然可找出一种文化与之相对应。
在上海，上海男人、女人是时尚的智者、创造者、身体力行者；在大道乐行的时尚领域里，上海人长袖善舞、风流渊薮。上海之所以在时尚的领域里独占鳌头，而堪称时尚之都，与它特有的文化属性，即“海派文化”休戚相关。
上海的海派风尚在这座城市的东南角却曾是个断层，几千年来，滴水湖这一带属原南汇县，这里还是一片荒芜的滩涂，浑浊若泥的海水连接白茫茫的天际尽头，除了围垦种养的农人，杳无人迹。不得不佩服上海当政者的见识卓远，看准这块区域特殊的经济价值和战略意义，大手笔地将这“二江一海”的汇集地进行大幅度的改造，把数十里的海潮挡在防浪堤外，引注内陆河水，留下如今的一湖灵动和柔美。
滴水湖东南向的海面上，是亚洲第一大跨海大桥——东海大桥，一虹飞架洋山港，轨道16号线，城市空港的支路延伸……城市的规划思路也在向此地延伸，作为上海最东面的临港新区，发展规划和思路渐渐明晰。
拨开这段云雾缭绕的历史，重新拂拭滴水湖这颗夜明珠之时，已是上海进入开放的新的历史阶段。2013年9月29日，上海自由贸易试验区正式成立，涵盖上海市外高桥保税区、外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区等4个海关特殊监管区域，其后一再扩容。
这标志着，沐浴上海第一缕阳光的这座新城，已迎来大陆改革开放的又一波新鲜空气，而临港新城又整装再出发，滴水湖如同沉睡的东方巨龙再度被唤醒，新的风尚、新的气息不可抗拒地席卷而来，一池清水，滴水湖浮华渐现，湖的南、北、西岸，一座国际化的时尚新城正呼之欲出。
时尚在大陆
滴水湖并不是一个独立的存在，它的血脉和根系都与时尚之都的上海紧紧相连，后者如同一棵参天的大树，枝繁叶茂，蓬勃兴盛，而滴水湖只是这个城市千万缕血脉的一支，骨子里，滴水湖一样流淌与城市一样的气息，焕发着万千风尚。
这是一种独特的气息，它低调、奢华，透露出浓浓的文人趣味和时尚风情。也是形诸于外的气质，它自由、开放，处处显露着海纳百川的胸怀。这就是“海派文化”的精髓，在怀旧风和时尚风盛行的今天，它被定义成一种风格，代表了经典与复古、包容与创新。
被贴有“海派文化”标签的上海，是个拥有多层次的时尚空间和多样化的文化品位的城市。一入其中，恍若置身于世界舞台中心，与世界各大时尚文化名城只差一个转身的距离。站在被称为“东方香榭丽大街”的淮海中路，举目望去，笔直的大道搭配俊美的法国梧桐，浓浓的欧式风情一览无余。典雅繁荣的街景不禁让人想起巴黎香榭丽舍、纽约第五大道、东京银座和新加坡乌节路。
也许仅仅用了30年，或许还不到，东方时尚之都便与国际时尚潮流完美接轨。在南京路和外滩，英伦文化处处流露无遗；舟山中路的街头，来来往往的行人穿衣打扮尽显犹太文化和德奥风情；至于四川北路，动漫文化商业街让人徜徉在日本的童趣时尚中不可自拔。
今日“魔都”之外的另一个国际大都市，中国首都的1990年代，如果那时你从北京长安街东侧的建国门外走过，也许会被当时的盛况所吓倒。一家名为赛特购物中心的新开商场门口排起的蜿蜒的长龙，足可以媲美北京长城的游客。赛特的周围是外国使领馆的集中住所，它的定位显然是为外交公寓里的外交官和家属们服务的，当然附带着还有北京的先富阶层。
开业之初的赛特商场，一个外观看起来普通的水杯竟然要卖到3000多元人民币，差不多能抵得北京普通工人一年辛勤工作所获得的工资了。这个场景受到当时政府和社会各界人士广泛的批判，认为这是为资产阶级服务的现象。
杨艳军的好友、香港现代商业管理集团有限公司的董事长陈崇文先生正是第一个把国外时尚奢侈品营销理念植入北京赛特的引路人。陈崇文很是感怀，即使是在首都北京，民众对时尚奢侈品消费观尚未开化，一时无法接受的心态，那已是改革开放十年后的中国大陆，从计划经济挣脱出来的人难免带有那个时代的阶级烙印。
在陈的牵线下，日本八佰伴派4个人的团队来北京协助建立北京赛特。一改之前陈旧老式的装修装饰风格，引进日本的新潮装修和先进的“供-产分开”管理体制，赛特的“名店名品”经营战略确确实实改变了京城传统的消费观念。在当年的赛特商场，今日寻常可见的瘦长型可口可乐，当时是进口饮品，意料之外成为最时髦的饮品，人们是以箱为计数单位购买。
商业品牌奥特莱斯入驻并迅速兴盛的过程，则显现了大陆对时尚品牌的逐渐成熟的消费观念。奥特莱斯是地地道道的“舶来品”，陈崇文说，这种名叫“OUTLETS”的销售方式最先出现在美国。奥特莱斯是“OUTLETS”的音译，其英文原意是“出口”。
当时经济萧条的美国，这种专门用大幅度折扣力度吸引顾客的销售模式一炮而红，迄今为止已有一百多年的历史。奥特莱斯也由最早的地摊及生产点附近的销售慢慢变成了类似Shopping mall 的大型购物中心。销售品牌各式各样，基本囊括了生活中的各类商品，除去服饰箱包不说，大到家电数码，小到厨房卫生用具，应有尽有。
杨艳军恰好是奥特莱斯在大陆市场发达至巅的参与者和见证者。在他看来，时尚可以是纽约时装周上光彩照人的模特所穿戴的华服美钻，也可以是街头姑娘漂亮的头饰；可以是路上潮人身上衣饰领口的一朵小花，也可以是颜色款式上的新鲜花色搭配。
今日之中国大陆，早已成为世界奢侈品消费大国。南京路上，光怪陆离，LV、Prada、Gucci等时尚品牌旗舰店林立，身处其中，在上海生活已有20多年的杨艳军，对照从前，有宛如隔世之感，从过去的跟风模仿到今日的立体丰满，国人对于时尚开始有了自己独特的看法和追求。
打造世界时尚第六极
近现代国际时尚产业从17世纪的法国开始，至今已有300多年的发展，二战后在全球范围内得到空前的发展，形成了许多汇聚时尚产业的时尚之都。这些当代的时尚中心城市中，一般认为最有影响力和特色的五大“时尚之都”是巴黎、纽约、伦敦、米兰和东京。
巴黎的时尚业有着先天的发展基因，这里有知名的大学、图书馆、博物馆、剧院等文化机构和设施，荟萃了大量艺术精品。巴黎还汇集了许多现代重要的艺术设计和创作流派，巴黎几百年来，浸润在世界顶尖艺术的氛围中，这种艺术熏陶影响了巴黎时尚的艺术和美学品位。巴黎时尚业最突出的是时尚设计师的品牌，另外，化妆品、香水配饰等各类品牌在世界时尚产业中也拥有自己的地位。
米兰是对巴黎时尚之都老大地位最为威胁的挑战者，米兰的时尚成衣产业以其鲜明的色彩、大胆的裁剪和精湛的工艺著称，成为全球时尚产业新的引导者。据意大利时尚行业著名的信息公司PAMBIANCO的资料显示，在2004年营业收入排名全球100强的企业中，意大利就有24家，其中总部在米兰的有6家，其他的企业也将米兰作为主要的设计和经营基地。
20世纪六七十年代，伦敦取代巴黎成为新的时尚中心，以反叛的独立思想为根基，伦敦设计师打开了平民时尚的大门。比如，伦敦设计师Mary Quant设计的迷你裙、Vivienne Westwood 引领的朋克运动，都反映出文化内涵的叛逆精神和对自由独立的无限向往。
伦敦近年来更是异军突起，其原因居然是英国王妃和首相夫人的个人趣味表现成为英国特色的时尚影响力形态。第一夫人的英伦衣橱是伦敦时尚产业的一种特殊的支持力量。每逢时装周，英国的首相夫人都会身着伦敦设计师的新款亮相，推广英国时尚产业是首相夫人的重任。
纽约和东京，作为老牌和新型的时尚之都，都有其独特之处。前者时尚产业组织模块化程度高，时尚文化体现在人们对个性化产品的追逐。而东京时尚则表现为极高的经济实力和消费能力。
东方时尚之都上海，一直以来想打造成为世界时尚之都的第六城，在上海市政府近年来的政策文件中，这种急切紧迫的心理更是跃然纸上。2008年，上海市人民政府办公厅向全市转发了上海市经信委、市发改委制定的《上海产业发展重点支持目录》，其中的“生产性服务业”明确了“时尚产业”的条目，并明确其作为产业发展的导向。2009年9月，上海市政府发展研究中心经信委都市产业产业处开展“上海打造时尚之都”专题调研。
很久以前，上海就是远东地区的世界文化中心，有“东方巴黎”之称，其基本的文化特征为开放性、创造性、扬弃性与多元性。海派时尚作为上海特有的社会、文化、艺术现象，引领上海经济，始终走在亚洲最前列，不仅具备“雅致、细腻、隽永”的特点，还具备开拓创新、善于吸收外部文化精髓的特质。
这与五大时尚之都的文化背景十分类似，从上海时尚产业本土化与国际化的现实状况来看，两者既有融合又有碰撞，越来越多的上海本土时尚产品，不仅包含上海城市传统与现代的时尚元素，如老弄堂、西式花园洋房、张爱玲等，还包含对国际领先科技的吸收与应用。许多国际时尚品牌，也逐渐将上海时尚要素融合其产品设计中。
时尚之都通常都是国际性大都市，贸易、金融、航运、教育发达。从伦敦、巴黎、米兰、纽约、东京等世界著名的时尚中心的发展轨迹来看，传统制造行业也曾是这些“时尚之都”最重要的产业，杨艳军认为，现今时尚已涵盖人类生活的各个领域，时尚轿车、时尚住宅、时尚旅游、时尚文艺、时尚餐饮乃至时尚产业。它们的发展历程证明上海可以也是必然要走上这条路。
滴水湖畔的畅想
作为长三角区域中心城市，也是长江经济带唯一的中心城市，其有着雄厚的产业资本和长三角腹地的产业消费基础支撑。这里商业流通业发达，拥有十大商业中心和七大特色商业街。这些时尚产品流通场所、时尚产业终端的繁华程度，不亚于任意一个时尚之都。
但毋庸置疑，与五大时尚之都相比，上海的差距仍很明显。在时尚产业专业分析人士看来，五大时尚之都模块化价值创新要素分别包括：时尚创意人才培养机构、设计与研发机构、品牌资产运作机构、创意产业园区、时尚公会组织、高度发达的会展业和流通业等。
东京拥有一流的设计师和品牌，核心企业，时尚产业中心地位比较突出，但上海在主体要素、市场要素、制度要素和辅助要素方面均未达到。比如时尚创意人才培养，尽管上海有15所高校设置艺术或者艺术设计专业，设计与研发机构，上海有服装设计协会，还有类似的上海服装行业协会、上海家用纺织协会、上海工艺美术协会、上海黄金饰品协会等。
在杨艳军等时尚产业资深从业人士看来，上海时尚设计师众多，但缺少像乔治·阿玛尼、路易·威登、迪奥这样的顶级大师。上海目前有98家创意产业园区，其中与时尚相关的有20家，但因为时尚设计顶层人才乏力，导致水平一直在低端徘徊。“上海国际服装文化节”和“上海时装周”是上海政府倾心打造的时尚节庆活动，国外品牌通过“一节一周”到沪走秀，带来时尚新风；中国设计师和品牌通过该活动走进巴黎和米兰，这两个活动整合了上海乃至全国时尚资源。
不过，这样的发展节奏和频率与建设时尚之都仍不协调。上海商委发展研究中心近期发布的一份报告提出，上海计划在今明两年内，营造长三角地区乃至国内首家“时尚国际中心”或“国际时尚产业”（上海）总部集聚区，鼓励海内外时尚产业总部办事机构在集聚区内设立总部；在2018-2020年，培育一批销售收入5亿元以上的企业集团和大批时装公司、知名服装、家化、珠宝等品牌。
上海商委更是建议国资委开展“四个一”活动，即组织一个论坛、成立一个研究院、成立一个推进联盟、建立一个培训中心，把上海打造时尚品牌、推动消费品行业优化升级的战略落到实处。
这几乎与杨艳军的构想不谋而合。由他主导并策划的这次滴水湖国际论坛，旨在打造“时尚上海、魅力临港”，具有“国际性、权威性、发布性、引领性”特征。除了政府要员列席外，还邀请到了多名大陆知名的创意经济学家，诸多国内外政要、商界人士将在论坛上共同探讨上海时尚产业发展的方向，为东方时尚之都问诊把脉。
关于时尚与梦想，时尚与产业的高层思想碰撞，并不是杨艳军举办这次活动的完全初衷，他还有一个大胆的设想：作为一个浸淫时尚产业多年的企业界人士，杨艳军长期与国外时尚奢侈品企业大佬、高端品牌设计机构和设计师们都有良好的互动，他深感大陆时尚产品发展目前的短板和困境在于时尚设计高端人才的缺乏，传统意义上， 上海“一节一周”虽然能短暂带来时尚新风，但与世界时尚潮流总是保有距离。
在美丽的滴水湖畔，杨艳军的畅想是，请Gucci亚太区总裁Carlo.lmo、Ferragamo集团董事Stefania.Ricci等国际时尚品牌领导到此地坐而论道只是第一步，接下去将逐步把这些时尚高端品牌设计师团队引入滴水湖地区，将此地打造成为如政府愿想的时尚国际设计中心，或上海国际时尚产业总部集聚区，引导海内外时尚产业总部办事处在滴水湖设立总部，提升大陆时尚产业。“中国的品牌从这里走向世界、世界的品牌在这里走向巅峰”。
杨艳军的奇思妙想，于冥冥之中，似有印合。滴水湖围成的2002年，一头幼年蓝鲸在此搁浅，在滴水湖内养育半月后，当地人将之放归东海。蓝鲸是一种深海霸主，极少在近海出现。它在滴水湖的现身，被视为瑞兆，预示着东方时尚之都的勃兴和发展。
如今，临港新城培育时尚产业的经济基础已形成，未来将以时尚元素为核心，横向整合商业贸易、金融、旅游、科技、餐饮娱乐、教育体育等关联的泛时尚产业，其产生的聚核效应，将带动多个产业的联动发展。临港发展重心为时尚发布、创意设计、展示传播、零售贸易等主导产业，也将带动时尚旅游、休闲娱乐等时尚衍生产业发展，金融服务、评估咨询、专业培训、知识产权法律服务等时尚配套服务产业格局，亦将形成。
每天，滴水湖的吉祥物——蓝鲸雕塑矗立在南汇嘴，静静地遥望太平洋。相信，在下个历史的风口，上海很快对接国际，成为真正的世界时尚第六城。
特约撰稿/何赛
建设安徽奥特莱斯项目是基于对奥莱业态和合肥市场的了解及深入研究。合肥是安徽省省会城市，全省的政治、经济、文化、信息、交通和商贸中心，全国重要的科研教育基地，长三角世界级城市群副中心。合肥重教育，全市有大中型院校64所，人才济济。合肥户籍人口251.4万，常住人口大概779万人，属于特大型城市。2015年全市社会消费品零售总额更是突破2000亿元大关，达到2183.65亿，同比2014年以12%的增幅居全国省会城市第四名。当然较周边省会城市如南京、长沙和武汉来说，合肥无论从人口数量、经济总量和经济活跃程度等还有差距。合肥一年一变样，大量的基础设施投入和政府机构的先进和创新思维吸引了很多国内、国际知名企业过来投资发展。
合肥对于省内年轻人受教育、创业和居住的吸引力更加明显。近年来，国内一线大城市的生活、就业压力不断增加，使得年轻人开始选择在家乡发展，他们有良好的教育背景，对城市建设充满想法和希望，这也许就是一个城市发展的真正内生动力。2015年合肥刚性需求购房者占到总购房数的85%，而大多数都是年轻人在合肥上学和工作。他们的需求还在不断增大。
购买力决定了城市商业的发展。合肥同其他城市一样，改革开放以来大力发展购物中心、步行街等商业业态，人均商业面积达到约3.5平方米，从发达国家经验来看，一般来说人均商业面积应控制在2.5平方米以内是比较合理的。有需求自然有市场，购买力决定了投资者们趋之若鹜开发商业综合体，商业综合体的数量也像雨后春笋一样数也数不清了。但是这么多的商业基本都是一种形式，缺乏创新，不能满足人们日益增长的高质量生活需求，加之电子商务在中国的崛起，使得传统商业面临史无前例的挑战，商场空置率越来越高，商家纷纷离场，往日繁华不在。
奥特莱斯的诞生是基于传统商业模式亟待创新的结果。从发达国家经验来看，一是应该尽可能满足消费者不同的需求和感受，关注的人群要更加全面，不能靠单一的消费群体来带动整体商业的发展。再者要增强软实力水平，那就是服务。如何提高从业者的服务水平和意识也是传统商业必须重视的因素。在日本传统商业领域，商家充分考虑到顾客的需求和感受，把顾客的体验摆在第一位，举个例子，他们绝大多数商场会提供免费送货服务，在您尽情享受购物带来的愉悦的同时，消除您因为要拎着大包小包时的尴尬和不便。这个例子说明了要把顾客的感受和想法考虑周全，简单的销售模式时代已经过时了。当然，传统商业在提升购物体验上也需做足功课，国外大多采取嵌入有关教育、娱乐、青少年体验和美食等的功能来迎合消费者日益增长的各种需求。
传统商业面临的另一个巨大挑战就是交通和停车问题。传统商业多聚集在住宅密集、人口多的地段，通过人流量带动商业销售。随着经济的发展，人口素质提高，人们越来越追求高质量的生活空间和生活方式，加之车辆的普及使得大部分有条件的人选择生态环境好的居住区域，从而离开了闹市。驾车出行成了人们日常生活的一部分，老的商业街区狭窄拥挤，不可能满足条件，大部分人宁可选择网络购物。奥特莱斯一般选址交通便利的近郊，可以提供大量的停车位，让消费者不必再为停车难发愁！
品牌缺乏竞争力也是传统商业的软肋。随着中国经济的发展，老百姓开始意识到品牌的价值，对于年轻人来说，好的品牌象征着先进的设计理念、高质量和高品位。过去放方式的发展模式使得我们缺乏好的有公信力的品牌，从而大部分人选择了国外品牌，可对于薪酬一般而囊中羞涩的上班族来说，购买国外奢侈大牌是可望而不可及的，而同时他们又不满足于大部分国内品牌的平庸设计和质量。
奥特莱斯以其独特的购物环境和名品折扣等优势填补了空缺！
奥特莱斯源于英文的OUTLETS，意思是“工厂直销折扣店”，主要以销售国外知名一线品牌折扣商品为主。奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从上世纪70年代开始。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货，开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”。虽然以名牌和低价吸引顾客，但离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入20世纪70年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，奥特莱斯在中国也得到了蓬勃发展。
由安徽奥特莱斯投资有限公司投资运营的安徽奥特莱斯购物公园位于安徽省合肥市新站综合开发试验区三十头镇高速出入口，离主城区15公里。项目规划总用地面积345亩，总建筑面积约36万平方米，项目周边环境得天独厚，拥有1200亩水面的鹤翔湖，具备打造国内超一流的大型购物天堂。
安徽奥特莱斯项目前期定位有别于传统奥莱模式，增加了大型主题公园，儿童益智娱乐主题乐园等，让消费者在购物的同时还可享受到游玩带来的乐趣。奥莱自己设计上也充分考虑到室内、外的互动，营造良好的购物体验，奥莱建筑采取欧式风格，让人仿佛置身欧洲小镇，体验独特购物乐趣。
项目总投资约30亿元，项目业态：15.6万平方米名品折扣商店，6.1万平方米风情步行街，3.7万平方米儿童主题馆和少量住宅配套。公司计划引进全球及全国品牌数量不少于300家，其中，国际一线品牌不少于30家，诸如：路易·威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼等。创建以奥特莱斯国际著名品牌折扣店为龙头的多种商业业态，并结合现代文化旅游产业并存的新型现代产业模式，即以世界品牌折扣店销售为核心，周边配套引进世界知名文化旅游主题公园、儿童主题馆，结合体验式的高科技动漫城等，为合肥市乃至全省及周边人群提供一个集休闲、购物、旅游、美食等现代化的放飞心灵的理想去处。
记者/钟坚 特约撰稿/范陈怡
“通过我们的金融杠杆，购房人可以5折甚至更低的折扣购房。”黑色细框眼镜后面一双笑眼透着美式潇洒与不加掩饰的自信。万炳水(人们习惯尊称他为“万百万”)坐在沙发上，拨动着从腕间褪下的珠链，谈到激动之处，神情飞扬，肢体语言夸张丰富。?从中国乡村到美国纽约大都会，又跨越太平洋回归故土，生性幽默、有着顽童式夸张言行的万炳水带着新的理念与多年的业务经验，决心要打破中国房地产业的僵局，重新定义房产销售的时代品牌。合发房银便是他抛向中国市场的独门武功，合发的“互联网+房地产+酒店+大数据”为主的合发共享式经济模式，试图颠覆传统的房产经纪操作方式，直指房产经纪市场的一片未来蓝海。
可以对折买房的新平台
在美国，超过80%的房产交易都是在MLS（房源银行）平台上完成的，不论商业、住家、一手、二手、出售、出租，很多刚到美国的人都会接触到这个房地产行业的阿里巴巴。2011年，中国房地产市场进入新的转型期，万炳水意识到引进MLS平台的实际条件已经成熟，下半年他带着他的精英团队回到大陆、落户上海，开发符合中国国情的MLS平台。
经过摸索，他推出了合发房银这个平台，是美国MLS与AIRBNB（美国一个互联网旅行房屋租赁平台）的混合体，两种成熟模式的结合与大陆房地产业现况的碰撞成效喜人。2015年试运营期间的一个月内，就已经有十万人加入合发房银，每一个会员成为一名独立的经纪人。2015年下半年推广至目前，合发房银已在全国接近100个城市落地生根。
合发房银打造的是“互联网+房地产+酒店+大数据”共享式经济模式。主要分为三个业务板块：房源商城、合发全球家、合发商城。
房源银行主要是引进MLS，以独立经纪人门店为基本加盟单元，形成房地产O2O电商交易平台。独立经纪人门店之间信息共享、佣金共分、销售协同。合发房银以平台和大数据的优势与房地产开发商进行谈判和合作，以低于市场20%的价格甚至更低的折扣拿到销售代理权。普通购房者加入合发房银，成为合发经纪人（或称为合发家人）后可以享受对折甚至更低的折扣购房，购房时只需支付首付款，剩余的房款由公司完成全额支付。
作为合发房银支付保障之一而运行的合发全球家，借鉴了AIRBNB的分享式经济理念。AIRBNB是2015年美国最佳商业模式奖获得者，每个人都可以把自己的闲置房产上传到这个平台上做家庭式酒店。这种分享式经济模式在短时间内击败了许多传统酒店业巨头，成为了全球最大的酒店连锁体系。合发房银运用MLS模式与AIRBNB的结合，力图对传统酒店业务重组和流程再造。
通过抱团C2F（Custome-to-Factory即终端消费者对工厂或产品）和金融杠杆，每个会员可以以很低的折扣购买房产，然后上传到平台做酒店；每个购房者都可以把自己的闲置房产拿出来做酒店，甚至可以通过做二房东，把房产上传至平台做酒店。会员也可以通过经营、转发酒店信息盈利。全国乃至任何城市，只要有人通过某个会员订酒店，该会员便可以享受10%的酒店租金。
合发商城则是通过对大数据的集聚效应和处理消化，为传统企业提供互联网便利，从产品型向平台型转变，并为企业提供免费客户，从根本上解决互联网的诚信问题，与消费者形成共赢。同时，通过平台，消费者可以转化为经营者，经营者变为投资股东，以团购的价格，分享互联网的红利。
让天下没有难售的房产?对于合发房银的发展，精明的万炳水有自己的战略规划。当前，合发房银正处于四步走发展战略第二阶段，即利用大数据体系达到全国30万独立经纪人并且合发全球家在每一个城市至少有2000个酒店房间。第三阶段，成为真正意义上的MLS平台，完成中国房产交易的80%，形成中国史上最大的房地产销售体系。并在2018年10月完成公司在纳斯达克上市。最后一阶段达到最终设想：结合移动互联网、云计算，形成中国最大有产阶级大数据平台；形成可以把所有行业都联合起来，共享客户，分享财富的O2O闭环生态圈。彻底颠覆传统的一手楼盘代理模式和二手中介模式。
随着房地产行业规模的不断扩大，近年来，大陆房地产经纪行业飞速发展，并已诞生了少数巨头公司，如中原地产、21世纪房产、太平洋房屋、我爱我家、链家等。这些传统的房产中介公司在发展壮大的同时，实际上损害了购房者的利益，也受到了社会的普遍质疑。面对这些问题，合发房银有自己的规避之道，确立了对现代化房地产服务基本要素的认识：一个基础（MLS），两个核心（买卖分离，独家代理）。一个基础即需要一个大的平台，在这个平台上大家可以信息共享。万炳水认为这点非常重要，每个房地产都是独一无二的，这一个就对应着一个唯一的买家，需要一个大的平台，来实现海量的对接。两个核心，第一个是买卖分离，所有的卖家与买家都通过平台来筛选找到合适的交易方达成交易；另外一个核心是独家代理。
在这个制度下，房地产就可以成为真正的现代化服务业，所有的房产买卖都可以享受到一个真正的服务。比如委托某人卖房，他的工作就是怎样利用市场打开渠道，把房子卖出一个很好的价格，最大程度上满足卖房者的利益。这一切一定得是在一个公平公正的平台上进行，由第三方保证。合发房银要做的就是建立好这个平台。只有有了平台，授权代理才是存在的。中国传统的房产中介公司如中原、链家等也有所谓的独家代理，但这对消费者来说是完全不公平的。他们是独家代理独家销售，由他代理就完全由他销售。销售人员的工作就是封锁消费者的信息，让消费者接受自己的出价，促成一单。在MLS上，房产进行全平台销售，只要有合理的出价，第一时间就会反馈给卖房者。通过第三方平台保证，让天下没有难以出售的房产，让房产买卖成本更低，成交更快，体验更爽。
万炳水认为合发房银的产生运营能对这个行业的形象做一个重塑，这点很重要。
在“蓝海”中乘风破浪
凭着良好的模式，在房产销售方面，合发房银屡创奇迹。2015年5月单月合发房银创造了3.37亿元的业绩，拔得经纪行业的销售头筹。依靠传统手段无法实现销售的房产公司纷纷前来寻求合作。中国30年房地产开发，创造了巨大的存量房。最新数据表明，中国现有存量房已经达到8亿平方米，未来的10-12年都难以消化，从中央到地方都把消化产能，去房产库存，作为重要的任务去完成。合发房银的出现，无疑为中国消化大量的房地产库存打了一针强心剂。
万炳水表示，“互联网+房产+酒店+大数据”模式的核心是互联网和大数据。通过互联网，有限的资源可以被无限放大。资源共享也才得以跨组织、跨地区、跨行业实现。“百度，就是人与信息的关系；阿里是人与交易的关系；腾讯是人与人的关系。而我们合发构建的是人与物的关系、人与服务的关系。”互联网时代就应该追随互联网的方向。
除了合发房银，中国也有一些房地产互联网平台，如房多多、房天下、安居客等等，但是很多网站存在房源信息虚假、具有媒体属性基因、受到中介公司的抵制等问题，这些决定了它们不可能自己去做交易。而合发房银不是媒体平台，是一个O2O交易体系，房源真实有效。此外，一些传统的房地产门店也正慢慢向互联网平台发展，这是时代发展的必然趋势。但是，移动互联网时代，信息大爆炸，这些平台缺乏入口多元化的优势。而合发房银是平台之上的平台，首先人人是经纪人、人人是购买者、人人是投资人，也就是人人是平台，同时每一个合发会员都是强大的推广中心和入口。以合发全球家为例，由于通过转发酒店信息就有可能得到10%的酒店租金，合发房银现阶段有10万个独立经纪人，每个经纪人转发10万条信息，就会产生10亿个转发量，这10亿个转发量产生的广告效益，是在央视做广告远远难以达到的。
在合发房银平台上，有购买方需求的人可以把购买方的需求变成创业机会放在平台上，他们可以去创办自己的房产公司、自己的中介门店，从线下搬到线上，基本是低投资、零维护、高回报。合发房银作为平台之上的平台，降低了创业门槛，通过选择兼职或全职，各行各业的人都可能成为创业大军中的一员，人人都可以成为年薪百万、财富自由的新型房产经纪人。万炳水表示，在目前10万左右的合发房银独立经纪人中，大部分都在全国各地全力以赴推广合发的先进模式。
现在，由合发先进模式产生的链动效应正不断地影响着中国房地产市场，“合发模式”已经引起中国政府的高度重视和肯定,国家级媒体接二连三地对合发核心项目进行重点报道和推广,合发房银正在中国房地产经纪行业的“蓝海”中乘风破浪，以势不可挡之姿席卷中国房地产市场，也为经纪行业注入了新生力量。
就像当年的阿里巴巴、百度一样，一切新生事物的出现必然面临着一些质疑与挑剔，潇洒自信的万炳水说道：“时间是最好的试金石，在这个瞬息万变的时代，没有什么不可能，只有愿意不愿意行动。所谓‘两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山’，说的就是这个意思。”
合发房银，这艘必将成为世界房地产中介行业艨艟巨舰的大船正乘风破浪、高歌猛进!
以上文章刊载于《凤凰周刊》2016年第19 期总第584期
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