提到公司文化，大家脑海中一定会映出一系列成功的公司所拥有的独特的文化，比如像阿里的六脉神剑，像华为的狼性文化。这些文化的特征其实已经与这些公司牢牢绑定。
对于一个公司来说，优秀的文化体系，是公司成功的必要组成部分。
许多公司也在孜孜以求的去打造优秀的公司文化。我们也看到每天都有大量的公司去学习，去参观阿里。但其实，一间公司的文化，就是这个公司的DNA，作为别的公司是很难效仿和模仿的，所以我们看到这么多的公司去学习阿里巴巴或者去学习华为。但是在这个世界上，永远不可能出现第二个阿里巴巴，和第二个华为。
我在与一些创业者交流的过程当中，大家对于文化，其实有着两种不同的鲜明的态度。一种人认为，文化其实离我们公司还很遥远，我们根本没有时间，也从来没有意识过要考虑我们的文化。
还有一种公司呢当公司到达一定的规模，他们对文化的需求和迫切程度就非常高，即需要通过塑造优秀的文化来对于公司进行提升。
文化对于公司，就像一个人的性格，他是组织的性格和习惯，是一群人如何思考和行为和模式的总和，他是公司的DNA。
对于一家创业公司来说，它的文化的形成的过程，到底是怎样的?我们应该在不同的阶段去做些什么?
首先我们要意识到的是，公司的文化，他其实就像院子里面的草，不论你是否有意识，不论你是否去打理，它，都会自行成长。如果你不去打理，那他将成为一堆野草，如果你精心打理，他将成为一片绿地。
彼得德鲁克曾经说过，坏公司文化会像吃掉早餐一样，吃掉你的战略。
所以对于每一个公司的创始人来说，一定要在不同的阶段，有意识的去思考，自己公司的文化，被塑造积极的文化体系。
对于一个创业公司来说，文化形成往往会经历三个阶段。
第一个阶段，在公司的初创企业，公司的文化其实就是创始人的文化。
这个公司，这个小团体，做事的方式，思考的方式，对事物的价值观的判断，其实主要来自于创始人本人。所以在这个时期的，文化特点其实是无意识和无边界的。
因为在这个阶段，作为公司的创始人来说，最主要的任务还是要，如何去，让公司更好的能够生存下去，而因为管理的团队规模并不大，他的行为可以足以影响到每个人。
第二个阶段
当公司发展到几十个人的时候，这个时候，管理的幅度会增加，对于创始人来说会意识到，原来的管理方式可能已经没有办法去影响每一个员工。
这时候公司的文化其实是一个组合，是创始人原有的个性文化的特征，再加上，根据这家公司的愿景和使命，所希望的，这个公司做富有的文化和价值的特点，谁这个时候是一个中间的过渡阶段，但这个阶段的特点是慢慢的形成了一些规则和特点，不完全是创始人个人的性格的体现，还慢慢写一个这个团队的，风格的体现。这些有意识的创始人，他们就开始慢慢去为这个公司去培养他的文化和性格以及他的DNA了。
第三个阶段
其实当公司的规模，到达更加大的范畴。公司的稳定性到达了一定的程度，这个时候在公司的文化的体系就会需要更加专业的能力或者水平来去做。你这个小小的文化要在原有的文化的基础上再进一步的优化，或者调整。这个时期的文化能将，绝大多数将是以建一个公司自有的文化为主，再辅以极小的创始人，个人身上的文化的烙印在上面。创始人，更多的是作为一种，战略方向的引领者。去从方向和目标的层面去影响着员工。他身上的个性化的决策和思考方式其实已经很难影响到很多基层的员工了。
另外一个要注意的方面是说，对于一个公司的文化和价值观体系，内容很重要，但同时呢，在文化和价值观的形成的过程，确定的过程和塑造的过程，也是非常重要的。全员参与和全员认可的一种文化和价值观体系，是在创业公司早期，对于这种价值观的践行和实施，也是非常有帮助的。
所以，我们经常会通过一些文化工作坊(workshop)的方式，用研讨会、头脑风暴会的方式去形成公司的文化体系。这种形式我在多个创业公司推行过，效果不错。
同时，在文化和价值观的执行过程当中，大家的误区也是很多人认为这是比较空的一个东西，那我们如何能够让这个空的东西能够变成实实在在的渗透到组织当中的血液当中的，这个内容呢?所以在文化的价值观的执行的过程当中，文化一定要渗入到组织管理当中的方方面面，这些方面，包括，
在组织的团队招募
在组织的绩效考评
在组织的决策
和在组织的决策方面
这些我会在后续的内容跟大家分享。
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