谢邀头条大大：

首先我不知道是不是60%的企业都是毁于股权分配，因为我手上没有准确的数据，那么就来看一下股权设计不合理会带来严重问题吧。

详情请自己去查询。

除了股权分配的问题其次就是很多企业为了留住核心人才都会做的股权激励，看下面。

1、坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？

2、回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？

3、失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？

4、诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？

5、操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？

6、经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？

7、法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！

8、效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？

很多企业倒在了最初的股权分配问题上，但是更多的企业还是慢慢的死在了“股权激励”上，为什么？

我一直以为股权激励都是一个伪命题，

1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。
2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。
3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。
4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。

创业公司开始之处就要设计好合理的股权分配，否则到最后将会陷入无穷的利益纠葛之中，企业的发展也就无从谈起。

至于“股权激励”小编以为，还是不如用合伙人制度，

一、合伙人与股东有什么区别？

1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。
2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。
3、股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。
4、股东退出难，受法律保户。合伙人退出易，有契约维护。
5、股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。
6、股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。
还有哪些具体的区别呢，请看图吧

小米案列：

雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。

第一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。

第二，充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级：合伙人-新主管-员工。

第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。

为什么那么多巨无霸级别的的知名企业都是纷纷采用合伙人，从阿里，小米，到万科，等等，难道他们不知道股东的好处？为什么又不是采用传统的股分制？合伙人的又该如何选择？什么条件？合伙人离职又该如何处理？

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作者：邝老师

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