每个企业都需要做薪酬设计，那么具体怎么做才能让员工积极性更高，企业效益更好呢？

下面笔者将会分享一个详细的文档，通过43张ppt一次性教会你怎么做薪酬设计！

（文章有点厂长，看完绝对让你受益匪浅）

薪酬形式主要有四种：

非货币的收益也影响人们的行为。包括：赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作和学习的机会。

其他相关的形式可能包括：成功地接受新挑战，和有才华的同事一起工作的自我满足感。它们是“总薪酬体系”的一部分。并经常和薪酬相提并论。

薪酬变革的最佳时间：年初年末、公司组建合并、企业扩大规模、薪酬模式陈旧落后，矛盾突出。

薪酬设计的三个原则：内部公平、外部公平、个体公平

很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到这一点将会对员工产生很大的影响。

相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值（违反了内部公平）。

三、薪酬设计的步骤

第一步、岗位价值评估

【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。

岗位价值评估的方法：

1）简单排序法

2) 定限（交错、交替）排序法。

3) 成对排序法。

（三）因素比较法

第三部：确定薪酬水平

世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬体系。

经过一段时间的发展，原来薪酬制度适合的条件就会产生变化，所以一个薪酬体系运行几年后就要根据现有的情况进行调整，否则原有的薪酬体系就会存在制约公司发展的负作用，起不到激励作用。

文/刘老师

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