近些年大家一直在谈转型升级，我也多次在蔡元恒的公众号里讲过转型升级的概念。我们说转型是商业模式的转型，升级是管理模式的升级。所以关于转型这个基本概念，不是我们今天讲的重点。
转型成功需要有一个核心的要素，企业要想获得转型，并不是把原来所有的业务放弃，如果把原来所有的业务放弃，那叫转行，而不是转型。所谓的转型是在原来的基础上做新的尝试，有新的创新和变革。
关于原来传统的业务，大家知道传统的业务我们很难放弃掉，我们十年二十年甚至很长时间都在这个行业摸爬滚打，产生了很好的市场口碑，品牌影响力。这个时候我们如果贸然放弃，进入一个新的领域，可能死的比原来还要惨。这个时候我们要在原来的业务上重新来梳理。
转型是否成功，我认为有这么几个方面需要我们重点考虑。
重塑原来的成本结构
互联网时代来了,信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。
传统的业务组织调整
如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。
激活个体产生更多价值
现在招聘员工非常的难 ，招到合适的员工更难，这个时候我们要对原来的业务上对原来的人才进行重新的定义。原来一个人产生一万块钱的价值，如何让他产生两万十万甚至二十万的价值。就如我们有些专家所讲的，如何激活个体，让个体的价值放大，从每个人原来的劳动生产率上获取更多的贡献价值。
为了应对未来不确定市场的变化，还要做创新的业务，我们要在新增的市场环境里面做新的谋划和新的布局。面对新增加的业务，我们需要由三个角度来看。
重塑价值链
消费者需求发生变化，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值。因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中，他的需求和以前大不一样。那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。
整合资源的能力
今天是一个开放的时代、共享的时代。那整合资源的能力，就会是一种新的能力。在新的业务里面，需要用整合的思维。要把新的能力很好的构建起来。
构建新的组织平台
那第三个点我们知道新的业务，那就需要新的组织平台，很多企业转型的过程中，把一些新的业务放在老的体系里面来做，放在老的结构里面来做。这个成功率非常低。新的业务需要新的能力，需要新的价值链场，当然需要新的组织结构。那最好是独立出来一个新的事业部门，或者一帮新独立出人来做新的业务。这样阐入新的平台来打造梳理我们新的体系，这样才能在新的业务发展中获得想要的结果。
那这两个老业务和新业务的平衡和匹配，把我们原来所谓的战略规划做很好的衔接，这样才能说我们转型是成功的转型。
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