为什么绝对大部分的企业都做不好、做不强、做不大?或许每家企业都有各自的问题，但有一个问题是这些企业的共病，这就是关于人的问题！即如何吸引人才、应用人才、培育人才及留住人才；建立一个高效协作的人才机制是一个企业发展的根本！我们觉得要把人才机制的建立上升到战略的高度，要充分重视！
我们讲讲如何吸引人才？我们不妨学学古人礼贤下士，对人才保持一种开放的低姿态！如果企业是一个初创型的企业，意味着没有很好的经济基础去开出高薪资，高福利来吸引人才，那怎么办？一定会有办法的，我们自己要先弄清楚企业的愿景、价值观、短中长目标及未来的发展方向！我们要告诉人才，＂你到我们的企业任职不是简单的雇佣关系，你是公司的合伙人；虽然现在你只能领取这么点的薪资和福利，但是未来二三年，我们按计划把企业做某某程度，你获得是一份成功的事业，你将得到每年几十万，甚至上百万、上千万的回报＂就如马先生当年和蔡先生一样，彼此推心置腹！如果企业是成长型的企业，有良好的经济基础，企业也愿意和人才分享企业壮大后的红利，只要我们的用开放的姿态与人才平等对方，何愁吸引不了人才！
接下来我们讲如何用人？很多中、小、微型企业，把人才招来却总是用不好，磨合不到一块！当然有些是人才本身的问题，比如品德不好，能力不足等，但是这些都不是我们要讲的重点，而且本身不符合要求的人才绝大部份都会被过滤掉，进不到公司来的！真正影响用人的是企业人才观，是一把手的工作方式！有个理论叫＂副驾座＂，意思是很多中、小、微企业的老板把人才引进来了，让他来运营公司，但又没有给他提供足够的施展空间，自己却经常在旁边指手画脚，尤如坐在副驾座上的人对驾驶员指手画脚一样，权责利根本没有设定清楚，你让人家怎么＂开车＂，做不好又是谁的责任！这样说，你现在会明白怎么用人了吧！
我们在经营企业的过程要有前瞻性，企业要发展人才是第一位的，所以人才培育要走在企业发展的前面！我们必须在人才机制里面，制定好人才选拔、培育、考核规则，并要求做到专人专项负责，为了进一步强化人才培育工作能够顺利进行，我们把人才培育结果与相关负责人的绩效挂钩！
最后，我们来谈谈怎么留住人才！这是非常关键的一环，如果没有把握好，就相当于花了大量的人力、物力在帮别的公司培养人才！要想留住人才，我们必须从两个层面入手！第一个层面，了解人才对工作有哪些期望值，我们根据这些期望值与人才本身的条件相结合，有针对性的帮他们做好职业发展规划！第二层面，企业必须做到言出必行、行之必果的原则，并营造一个积极、乐观、向上的工作氛围；同时要构建一个＂三公＂即公平、公正、公开的良性竞争环境，这样就基本解决了留人的问题！但是，为了以防万一（比如恶性竞争的挖角等），我们用公司相关制度（合同、人事制成、保密协议、竞业协议等）垒建最后防线！
综上所述，就是人才问题决定一个企业能否做好做强做大的核心所在！你们觉得是这样的吗？
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