创业CEO缺乏的常识之一：管理者的三大技能

他犯的错误，确实基本上是常识。但是这些常识，是专家的常识。而且最有趣的是，他以为现在掌握了常识，其实并没有。

比如，这个CEO犯的错误之一，就是：

“选择关键岗位负责人时，我不看重管理经验，只看重专业能力。结果就是我选中的这个负责人，经常把自己累个半死，但是团队的整体产出完全不行。带团队，真的是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。”

这对我的管理学课的学生来说，就是我反复强调的常识：管理者需要具备三大能力：技术能力，人际能力，概念能力。

这个CEO以前只强调了技术能力，现在知道要重视人际能力，但是他还是没有完全掌握常识：对于高管来说，概念能力最重要。

为什么？我就不重复了。读以前的文章，或者读《极简管理学》这本书。