他犯的错误,确实基本上是常识。但是这些常识,是专家的常识。而且最有趣的是,他以为现在掌握了常识,其实并没有。
比如,这个CEO犯的错误之一,就是:
“选择关键岗位负责人时,我不看重管理经验,只看重专业能力。结果就是我选中的这个负责人,经常把自己累个半死,但是团队的整体产出完全不行。带团队,真的是需要经验的。专业能力,和带团队能力,是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解,而后者需要对人的理解,完全不是一回事。”
这对我的管理学课的学生来说,就是我反复强调的常识:管理者需要具备三大能力:技术能力,人际能力,概念能力。
这个CEO以前只强调了技术能力,现在知道要重视人际能力,但是他还是没有完全掌握常识:对于高管来说,概念能力最重要。
为什么?我就不重复了。读以前的文章,或者读《极简管理学》这本书。
联系客服