如何管理散慢的团队：定规矩、用对人、适当放权、监督过程

如何管理散慢的团队：

1、定规矩，让团队从以前无纪律状态走出来；

2、用对人，针对能力不行的人，要大刀拓斧开除掉，引进有能力的新人，造成鲶鱼效应，大家就会有紧迫性，不会那么懒散了；

3、适当的放权，把有些权力放下去，激发团队成员的积极性，并把标准告诉他们；

4、监督过程，重点是抓管理人员，把控整体进程；

5、明奖罚，做得出色的夸赞、奖励，作得差的适当惩罚；

6、管理人员要以身作责，要求下属做到的，管理人员要先做到，禁止下属的，管理人员工起到表率作用。