一、头狼不老，基因不变
如果将华为的企业文化形容为“狼性文化”，那么华为企业发挥的就是狼性文化中最正能量的一面。 企业的发展要像一群狼：有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗的团结意识等三大特征。
如果把市场当成“猎物”，你会发现，猎物并非遍地都是。没有灵敏的嗅觉，就无法捕捉更多的机会；没有强烈的进攻精神，就没有十足的把握捕获猎物。
华为正是这样做的，一旦发现机会，不开会、不讨论、不纠结，就是本着强烈的进攻精神，本能地往上扑。
同时，这个进攻，绝不是独狼作战，而是狼群的战术进攻，团结共同奋斗。这就是狼性精神在华为实际操作中的体现。
而如今，华为和一些成熟的企业共同面临的问题是害怕的基因变异的问题，担心大灰狼最终会变成羊的问题。
再优秀的公司，在经济形势上行的的时候，如果公司上下都出工不出力，工作态度散漫，负能量爆棚，公司靠什么生存呢?
所以，企业走到这一步，要考虑如何保持狼性不变，避免公司坚守的宝贵的精神财富被污染，企业文化遭遇背叛。而华为解决这个问题的思路，就是头狼不老。
任正非本人就是一个奋斗者的榜样。
2019年他年满75岁，而且浑身是病，糖尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症缠身，还动过两次癌症手术。在这样的身体状态下，一个古稀的老人，一年却有200多天在市场上奔波。
工作之外，他生活简朴，行事低调。出行只坐经济舱，也尽量避免在公共场合成为焦点，给华为带来负面影响。
作为华为的头狼，任正非给广大领导们上了一课。企业的领导要学会自我批评、自我反省，不能够一味地指责下属，给下属树立一个榜样。任正非始终有一个信念，那就是把华为做大做强，做到无懈可击。正是这位老人的不懈活力和坚定信念将公司的每一位员工变成了和他一样的“狼”。“头狼”实实在在地发挥了楷模的作用，任正非体现的正是榜样的力量。
二、任正非：我最欣赏这种人
任正非接受采访时说过，华为之所以成为行业领袖，就是因为“傻”。 的确如此，任正非最不喜欢太聪明的人，他最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。这都是典型的能吃苦的人。
毫无疑问，华为的成功没有什么秘密可言，是典型的阿甘式成功——目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。华为给员工的体验就是“苦”，没有别的。苦尽甘来之后，才是个人成就感的满足、收入的改善、坚定跟随公司前进的信心。尽管在华为不断吃苦，但人人都愿意留下来的原因。
现在这个物欲横流的社会，聪明的人太多，往往在职场中“精致而利己”。但职场不需要那么多聪明人，而是需要更多的“阿甘”，愿意付出，愿意踏实努力工作去赢得回报。而甘做阿甘，是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格，除此之外，还要等得及。
华为的员工也没有什么特别之处。他们只是比别人更勤奋罢了。有坚强的意志力，有责任心，愿意牺牲自己的利益实现公司的效益。华为能做的，就是把这些普普通通的勤奋刻苦的人团结在一起，开发他们的潜力，实现他们个人的价值，这就是华为成功的动力源泉。
正是无数个普普通通的、能吃苦、肯吃苦的人，才成就了今天的华为。华为的故事，也是平民的故事。
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