一、对管理的基本认识

管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。

生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。

马云说：“人类的两大发明，一个是生产线，一个是平台。企业管理就是要建立流程。这是管理思想的基本体现。”

二、管理的精髓是建立习惯

人员管理是管理的重要内容。管理自古认为很难，我通过研究历史发现，一部伟大的中国历史就是一部管理人的历史。 管理人的要点是建立管理习惯，而精髓就是这4条：

1、管理要学会提要求

要想管好人，必须学会提要求。只有学会提要求，才能够开始管理。所以我现在在写这本书，就是好管理是要求出来的。

2、管理要学会修正

一个好的管理需要的是建立一种能够得到修正的文化，员工不怕犯错误，关键是如何修正错误。能够修改错误是管理的关键环节。

3、管理要学会奖惩

一个好的管理必须要表明管理者的态度，管理者态度就是奖惩，奖励告诉你该做什么，惩罚告诉你不该做什么，管理人是通过奖惩固定和延续下来的。

4、管理要形成管理习惯

一个成熟的管理人的方式，就是形成习惯。在人的方面叫习惯，在企业的层面叫模式。管理通过提要求，修正，奖惩，形成习惯。

好的管理是先通过各种方式建立管理习惯，然后形成管理的各种规范。具体的管理步骤是

1、首先管好人，做成事。这是早期的管理

2、形成制度和标准，这是管理的重要阶段和形式。

3、稳定管理，符合实际的战略，有耐力的团队，这是企业发展的最终方向。

通过以上4个管理流程，建立管理习惯和密码，才能实现高质量的管理这是，这也是管理的精髓。

要想成为合格的高管让自己的人生更进一步，就要主动学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。