品牌，是一种无形的资产，看不见，摸不着，它是一种“有远见，不容易，能坚持，更不容易”的追求，却无声胜有声。
品牌，这个在企业中经常被提及的概念，而今，正在成为医疗行业良性运转与发展的重要命题。
未来医疗的竞争，不是产品与服务的竞争，而是品牌之间的竞争，激烈的竞争需要特色突出的品牌。更有市场分析家们认为，中国的医疗服务市场已发生质的变化，医疗机构逐渐换位以病人为中心，开始进入“买方时代”。
医院面对医疗服务市场的激烈竞争，加强学科建设，突出特色专科医疗，实现医院的整体进步，全面提高综合实力，无疑是锻造优质医院品牌的核心要素。
但是，医院在打造品牌的同时，最不可忽视的就是人力资本的投入，塑造医生品牌，给医生提供一个施展才华的舞台，让他们在医院这个大环境中，充分展示出自身的人生价值和个人魅力。
当然，医生品牌的建立，对医院也是起到功不可没的效果。
名医的形成，不仅可以提高科室以及整个医院的医疗技术水平，而且还保证了医院品牌由小到大、由弱到强，最终实现医院的可持续发展。
不言而喻，品牌正在成为体现现代医疗界道德与责任的新起点，承载着医院和医生进步的重要生产力，唤醒全社会对医疗界的敬畏之心：敬畏规则和敬畏道义，成为推动医疗行业生态每个环节未来发展的系统性动力！
医生的品牌化管理，正在成为每个医院管理者认真思考的重要命题。
从领导层面上讲，医院管理者是个大而全的角色，应该有宽大的胸怀，为医生搭建更多、更好的平台，这样促进品牌医生的出现，进而才会带动医院的品牌。
与之同时，作为医院的管理者一定要注重科室品牌、医生品牌的延续。
在这方面，台湾台大医院在品牌维护方面就很值得借鉴，比如，台大医院的一个肾病科就有28个正教授，这意味着这么多的正教授中就，至少名牌的至少也有14个，他们在医生品牌建设和维护方面所下的功夫可想而知。品牌的人越多，品牌效应越大，如果有一个教授离开该科室也不影响整体医院科室的品牌，完全可以做到在品牌维护过程中形成新的品牌体系。
解释这个道理，可以用数字打了个比方，当一个专科拥有的正教授有10个以上，这个专科的生命力就很强大，今后的50年甚至100年医院是不可能衰退的。否则，如果一个科室只有一两个正教授，又不注重医生品牌的传承与培养，老底子差不多10年20年就垮台了。
像国内有些医院，一开始引入知名专家组建了团队，给医院带了品牌科室的效应，但是，随着某位专家的调走或是离职，该科室也难保不垮，这就是医院品牌管理方面的存在危机，导致的悲剧。
河南思念饺子，以“思念”两个字抓住所有人的心，自1997年成立后，已成为响亮亮的品牌，但是，因为一批次的水饺被检出含有金黄色葡萄球菌，导致企业品牌受损，所以不管是企业，还是医院，医生创建品牌是非常艰苦的。但是，保品牌更难，医院管理者没有足够的心胸，品牌是很快倒塌的。
与一些品牌企业“筚路蓝缕，以启山林”的创业精神相似，不管是医院品牌，还是医生品牌，品牌创建的过程都是非常艰辛的——医院或者医生，要在千千万万的医院或医生中脱颖而出，不仅必须挺过漫长而残酷的竞争，更要经受得住时间的历练，让品牌经久不衰。
相比其他行业，医疗服务行业是一个高度风险的行业，控制品牌的风险更为重要，一旦发生医疗纠纷、医疗事故，品牌就有可能化为虚有。
很多大医院为此提供了医疗服务的标准化管理，把医院和医生的风险降低了。但是，如何认识风险，采取有效措施防范、减低风险，并能够化风险为机遇，仍然是现代医疗管理者应认真思索的问题。
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