10月18日，趣店正式登陆纽交所，当天市值破百亿美元，成为今年在美国上市市值最高的中国公司。创始人兼CEO罗敏在趣店股票发行前，持股21.6%，为公司最大股东。按照上市当天市值计算，罗敏个人身家超过100亿人民币。
趣店成立至今不过3年历史，创始人罗敏却有10年连续创业经历。有人给他贴上“连续创业者”的标签，但罗敏却经常说自己是“连续失败者”。对于从屌丝创业到百亿美元超级“独角兽”的创业成长之路，罗敏分享了他的3条股权经验。
公司的成长发展，企业家精神、团队、资金与资源，一个都不能少。公司的股权结构设计，是公司“蛋糕”分配地图。股权结构做不好，会影响到创始人控制权、人才与钱财的进入。
罗敏十分看重股权结构，因为他自己第二次创业时，三个合伙人平分股权，最后使天使鲍岳桥投资的200万元血本无归。
在回忆这段创业经历时，罗敏表示：
我第二次创业，第一个犯的错误就是股权架构不合理，三个人每个人三分之一，我是33.4%，其实等同于三分之一，这是一个非常致命的错误，股权没设置好，团队一定出问题。
当时虽然有好几个合伙人，但谁说了都不算，虽然我是CEO，但只比其他两个联合创始人的股份也就多了0.01%，如果研发跟不上思路，得先后说服负责研发的联合创始人和负责产品的联合创始人，最后，这家公司缺少真正的主心骨而散了。
我觉得去创业的话，团队首先第一个股权必须得合理，如果按照三分之一或者二分之一这种结构的话，绝大部分的中国公司都会死掉，所以股权结构必须合理。
这次创业，罗敏事后吸取了一个教训：别的成员对公司只有建议权，只有CEO才能对公司完全负责。趣分期（备注：趣店曾叫趣分期）在早期的股份设置中，罗敏一个人占据了65%的比例，随着资本进来的不断稀释，罗敏也要保证自己绝对的投票权。
二、股权激励经验：预留足够股权空间，每轮融资都增发股权
人力驱动型的公司，对人才重度依赖。做好公司股权激励，才能打造“共创共担共享”与上下同欲的企业文化与团队。
“我拿公司原始股份的35%作为期权池，有足够想象空间，单单这一点95%的互联网公司就做不到”。罗敏给团队里400多位员工发了期权——为了激发大家的信心，感受到自己是在创业而不是为别人打工。
“对于我来说，永远缺人。我还有更多的想法，只要合适的人到位了就可以做，核心仍是找人。创业这件事，成不成主要取决于你的团队，如果你的团队不够强大，任何时候都有危险。我觉得我的团队不是一只狼，而是一群狼，当别人看到一群狼的时候，都会害怕。” “趣分期每一轮都坚持发期权，扩大期权池，只要扩大期权池，团队一定会有第一大股东。” 罗敏还领悟到一个经验——必须对团队透明，该有多少期权，中层以上入职第一天就会签署，包括管培生的都签了。
三、股权融资经验：经营团队保持控制权，这是底线
具有企业家精神的创始人是公司最大的人力资本。通过制度设计确保创始人实际控制人地位对做大公司“蛋糕”与投资方投资回报至关重要。
罗敏非常欣赏股份不多却还能控制公司的创始人。在罗敏看来，融资要果断，把饼快速做大，稀释虽然比较厉害，但不一定就会失去控制权，创业这件事一定要从始至终掌握团队的管理和决定权。而对于罗敏来说，AB股是实现团队控制权的利器。
趣店本次发行完成后，合计已经发行266,559,398股A类普通股和63,491,172股B类普通股。其中，每股A类普通股将有一票投票权，每股B类普通股有权获得十票投票权。趣店的创始人罗敏拥有全部B类普通股，虽然仅占全部股票的19.24%，但是他通过AB股设计，投票权达到了70.4%。尽管趣店融资频率非常高，但团队始终保持对公司的控制权。罗敏表示，团队都始终要对公司保持控制，“这是底线”。
罗敏在创业过程中遇到了4位贵人，分别是梅花天使的吴世春、源码资本的曹毅、昆仑万维CEO周亚辉与蓝驰创投合伙人朱天宇。这些人看好支持罗敏，罗敏也给投资人带来了巨大投资回报。据称，梅花天使吴世春在趣店的投资回报上1000倍，周亚辉变现部分股票就已经获利3.45亿真金白银。
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
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