小米Max发布会直播，独立访客接近3000万，但却是第一次没有被刷屏，要知道这是史上最大屏幕手机，雷军亲自上阵玩直播。
此时的小米，再也没有了2年前的意气风发。去年小米手机出货7000万台，并没有达到8000万台的目标，这个目标还是从1亿台下调过的。面对这样的成绩，雷军说：“Are U OK？ 说实话，我不OK。”
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2016年第一季度小米手机销量排名跌出前五，雷军没有说话，但他却在默默行动：5月18日，雷军发了一封简短的内部信，宣布亲自接管「手机研发」和「供应链管理团队」，并任命小米联合创始人、原手机研发和供应链负责人周光平博士担任小米首席科学家，“本任命即日起生效”。从这句话来看，雷军这回真的急了。
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周光平，美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士，是小米手机研发和供应链管理的核心人物。周博士曾在摩托罗拉任职达13年之久，参与多款摩托罗拉手机的设计，其中包括CD928、V998、 L2000、 V8088、 V60、 V66、 V70等，于2001年至2008年担任摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监一职。
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网传雷军和周光平的一个段子，2010年7月，准备启动硬件的时候，这个项目还没有专业的人才加入，那年夏天，雷军见了100多人作为硬件人选，据说最夸张的一次和一个候选人7天时间面谈了5次，每次10小时，遗憾的是并未达成共识。当时朋友介绍了周光平博士，雷军判断，55岁博士，在摩托罗拉待了13年，戴尔待了3年，是不会出来创业的。
但又面试了几位毫无结果，雷军近乎绝望。林斌就说：“要不，试试看周博士吧。”没想到，两个人一见面有一种相见恨晚的感觉，从中午12点一直聊到晚上12点。随后，雷军就告诉林斌：“周博士有戏！”过几天，周博士也同意了。就这样，周光平加入了小米团队，担任副总裁一职，负责硬件及BSP团队。
在内部信中，对周博士，雷军是这样表述的，“手机技术方向迫切需要我们做大量前瞻性研究，进一步提升小米的技术实力。我们希望光平在首席科学家的岗位上不断创新突破，期待光平在探索科技前沿领域方面带给大家更多惊喜。”有评论认为，周光平博士担任小米首席科学家明升暗降，也就是说不再负责目前核心业务了，侧面透露出雷军的焦虑。
雷军亲自抓小米的研发和供应链管理，可能有以下几方面原因：
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1、把控产品研发节奏
手机市场竞争日趋激烈，从小米1代到小米4代，发布时间均为每年八、九月份，按照正常时间，小米5也应该于2015年9月份发布。可是没想到小米5多次跳票，直到今年的2月24号才发布，推迟了竟长达半年时间。这个过程中，米粉转成米黑，小米被痛骂。很明显是研发节奏出了大问题。
2、快速提高产能
没想到被玩坏了的饥饿营销搞垮了小米5自己，完全有理由相信，小米5是真缺货。去年的8000万目标没完成，第三方研究机构给出的报告显示，Q1小米手机的销量已跌出前五。这种背景下，小米怎么也不会再用饥饿营销的方式跟粉丝开玩笑。
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雷军称，小米5产能主要是CPU高通820供应不足造成的。而小米5尊享版产能不足更严重，发布3个月了，还未抵达消费者手中，甚至传出尊享版无法量产的消息。网友评论，“卖期货也就算了，但还不能交割是几个意思？”
3、饥饿营销失灵
从小米1代到小米4代，小米的饥饿营销模式横扫竞争对手，可是营销模式容易被模仿，难以构成护城河。荣耀、魅族、vivo、OPPO、乐视等品牌也模仿小米互联网营销模式，并迅速追赶甚至超越。可是，这些品牌大部分有自己的线下专卖店，而小米仅有互联网一个渠道，略显单一。
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尽管早就开始铺设线下实体店，但线上渠道容易，线下渠道的铺设可不是一朝一夕的事。另外一方面，饥饿营销在市场上不具有替代品时，畅行无阻，消费者选择空间有限。但目前，小米的竞争对手遍地都是，不用小米手机，为什么不买其他品牌的呢？
4、营销转向技术
提到小米，第一反应便是营销、性价比，可惜那时几年前的事，消费者不再为性价比、为发烧买单，况且目前小米的性价比并无优势，被乐视、魅族等穷追猛打。作为一家科技公司，自己的粉丝却不谈论科技，这是雷军不愿看到的。
小米出海第一站印度，却遭遇当头一棒。2014年12月，爱立信在印度对小米提出专利诉讼，三天后新德里法院裁定，小米侵犯了爱立信专利，并禁止在印度销售和进口手机。虽然8天后，小米官方宣布已经解禁，但专利问题备受争议，成为笼罩在头上的阴影，挥之不去。
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雷军也毫不讳言，多次强调专利战是小米的成人礼。无论是周广平博士担任首席科学家，探索前沿科技，还是雷军亲自抓研发，不难看出雷军对技术越来越重视。
雷军在年初的内部讲话中满怀深情地说：“我永远忘不了，2010年 的 4月6日。那是将近六年前，我们十来个人，七八条枪，一起喝碗小米粥，开始闹革命。”这一闹，小米估值就达到450亿美金，但革命尚未胜利，来日方长，希望雷军能处理好。
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