这里是《齐鲁创业》节目！
本节目由山东省人力资源和社会保障厅特约播出！
来自boss圈儿
【创业嘉宾】
解鹏
创业导师
管理者六识，我们应该从这六个方面怎么样来入手。首先要眼要明，我们说心明眼亮，眼睛要明，这个眼睛要明关键点，我认为应该是在对人、对事、对物上都是要明，古人说怎么说明呢，《道德经》叫“知人者智，自知者明”，就是你这个明，他又要知人又要知己，才叫明，如果是仅仅知己，或者仅仅知人都不行。这个眼要明就是你要懂得识人。当然你同时对自己也要有一个清醒的认识，那识人才能善认。看透了人才能够把你的经营管理做好，我们在前面讲过，做创业首先你的情商要占70%以上。
不把人情世故，不阅人无数，这些基本功做好，你要想把创业做成功是非常困难的，因为你无论面对的客户也好，面对员工也好，面对你的合作伙伴也好等等，它都是一个人的问题。你不把人的问题搞定，你所有的事都搞不定。
所以说我们要求管理者，在对人、对事、对物上都要看得清看得透，如果你看得清看得透，你才会做出正确的选择。但是我们是说事物表面是事物的普遍规律，而事物的反面，恰恰是事物的本质规律。其实我们要善于从多个角度多个方面来看待一个人，看待一个事，这样才能更客观。
第二耳要硬，耳朵要硬，耳朵根子软是管理者致命的问题，因为你作为一个管理者，你的下属，包括你的同级，甚至你的上级都可能在你的耳朵上灌输各种各样的信息，对于某一个事的评价，对某一个人的评价，对某一个决策的看法，给你灌输了大量的东西，你只要耳朵根子软，很容易在茫然之后做出的决断一定是错误的。所以说我们要强调作为管理者，耳要硬。
第三个鼻要灵。鼻子要灵，这个鼻子要灵，我认为它从两个方面，一个方面我们从管理的角度来讲，你要通过鼻子获取知道的这个味道当中，你要判断出它是好是坏，管理者首先要站在客户的角度，闻到这个气味以后感觉如何呢？是好，还是不好呢？首先要做出一个判断，没有味道可能是最好的味道。如果有不好的味道，一方面我们要清除它处理它，另一方面不好的味道可能是隐患，比如说焦糊味，某个地方可能短路了，可能着火了，可能有隐患，那么你要马上意识到这个问题，然后去处置。这是一种表面的鼻要灵。
还有深层次的，作为管理者要有，我能够嗅到比如说市场上的信息，是好是坏，是安全还是危险，是可以往前走还是要停一停，这种也是要嗅得到的，所以说鼻要灵。
第四个舌要活，因为做管理者，必须得具备非常好的口才，管理者的特点就是他一定会比他的下属，就是级别越低的人说的话越少，级别越高的人他说的话越高，职务高的人，比如说开会你要说，你发布指令要说，别人来找你聊天谈话你要说，你和客户沟通，下达指令都要说，所以你要练就非常好的口才，同时减少废话。能够用精准的语言最简练的语言，传递精准的信息。既要多说，更要精准的说，准确的说，简练的说，这才是关键。
第五个就是身要稳，也可以说叫身要正，就是作为管理者，一定要自己是正的是稳的，我们说己不正焉能正人，是，那你要想让你的下属朝着某一个方向去发展，你首先要做得到。就像古人说“其身正”，不令则行，其身不正,虽令不行。我们发现这个管理者，有的管理者坐不住，他毛躁，就给下属的感觉是不好的。老觉着我不知道该怎么办好，所以管理者如果能够比较稳的，无论走路还是说话，还是做事，都给人家比较稳比较正的这种感觉的时候，实际上整个团队大家心里都很安。
第六个就是意要新，意识要新，整个的我们所处的这个时代，我们一般的叫它互联网时代，但是现在已经开始有人叫后互联网时代了，因为互联网已经无处不在的时候，你再称它为互联网时代，就好像觉着多此一举了。因为确实互联网在目前而言，它已经是无处不在的。
那么互联网将影响我们的生活的方方面面，而互联网给我们带来的是什么呢？它的变化尤其大，尤其多，尤其快。在变化这么大这么多这么快的情况下，作为一个企业的管理者，你应该超前于时代半步，你要更新更快更多，这样才能够带领好你这个团队，我们中国现在包括世界上，基本上还在移动互联的4G的时代，如果你对于一个企业的所有的决策，还停留在4G的时代，这就不行了。因为马上在很短的时间内，都走向5G的时代里。实际上你现在就要开始布局5G。
对我这个企业而言，我应该怎么办，我的产品，我的研发，我的服务，我的管理，我的组织架构，我的战略都要提前开始布局了。这就要求新，你不应该把整个的所有的时间经历，都沉迷于企业的一些日常的烦琐的事情当中，一些行政事务当中，而是要把自己的意识放长远，放到未来的三年五年，甚至十年，包括在这个过程当中，要有意识的去不断地接触更新的东西。包括今后的工厂，今后的公司，这些结构这些架构都会发生翻天覆地的变化，就是以后这种庞大的劳动密集型的大型的工厂，它就要消失，它取而代之的就是这种智能化的无人的这种小型的工厂。
这都需要管理者要有一个新的意识，所以我们经常说创业创新往往是在一块，实际上创业创新，创业的前提也在创新，而这个创新并不是在创业之初要创新，而有的人说，我创业我找一个新技术，找一个新产品，我就开始创业了。实际上你这是刚开了一个头，今后你无论在研发上，包括在服务上，包括在管理上，包括在方方面面上，都要不断地持续创新，你这样才能让你这个企业始终朝气蓬勃，始终有活力，始终能够有一个良好的发展。所以说这个意要新，它要贯彻始终。
客户“六识”+员工“六识”+管理者“六识”=企业管理“六识法门”。感兴趣的朋友可以点击上方收听完整音频。或者说在我们的Boss圈儿的微信里来找一下，上一期和这一期的一些文字的资料，希望能够帮助到大家。
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