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最有活力的未来企业组织形态是怎样的？企业效率低下的本质原因是什么？一个老板要如何修炼“容错”与“放权”的能力？

12月23日上午9点，韩都衣舍创始人赵迎光老师将在混沌大学开讲《互联网时代企业的核心竞争力》，分享其在整个创业过程中遇到的真问题、真做法与真思考。有深度理论，也有实战经验，为你系统呈现未来最具活力与战斗力的企业组织形态。

从亏损3340万到盈利1.3个亿，韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”，是企业利用互联网创新运营的典型案例，曾被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。

【活动主办】

混沌大学山东校友会

韩都衣舍智汇蓝海

互联网品牌孵化基地

HR读书会  HR私享会

【活动安排】

时间 | 2017年12月23日 

08:45—11:30 直播听课

11:30—12:00 探讨交流

本活动分两个直播会场，可根据个人需求选择

直播会场(一) | 高新区鑫盛大厦2号楼24层蓝鲸会

直播会场(二) | 舜泰广场 9号楼10层1020室 HR读书会

【课前热身】

在大课开始之前，让我们先来感受下赵迎光老师的相关犀利观点吧：

1. 未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。未来年轻人的需求趋势，就两句话：

①宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；②崇尚参与，而不是自外而内的灌输于命令。

2. 每天进行小组的业绩排名。一旦有了名次，加入了游戏化成分，大家就会觉得很有意思，就是说，我不仅仅是为了赚钱。

3. 前线打仗的基层很重要。这个人，他的能力可能不是那么强，但训练新兵，他的能力是没问题的。

4. 每一个小组的组长，在对公共部门进行投诉的时候，都非常彪悍。哪一个组长比较凶悍，他的组员就会以他为荣，就会老老实实、踏踏实实地跟着他干，如果哪一个组长受了委屈不说，那组员就说，你受了这么大委屈不说，我不给你干了。

5. 我们在头几年的时候，发展得比较慢，我们做了很多小组，每天都在犯很多很多的错误，我们几个就忍着。你得让他实实在在地去犯一遍错误，才能成长。

6. 我们2014年亏损3340万，2015年利润3400多万，2016年8000多万，今年大概会在1.3个亿以上，就是因为我们豁出去了，砸了这么一套系统。

7. 有时候只要老板一疯狂，整个公司都疯了。