高绩效教练

第三章改变的本质

如果我们不改变方向，我们就必须对未来的结果负责。

变化已来

经营管理实践中对改变的需求，从未如今日这么强烈，传统文化必须发生改变，这一点已经被有识之士接受。

变化也有现实的原因，例如，日益加剧的，全球竞争迫使组织更加，精兵简政，建立更加高效，灵活反应迅速的团队，技术创新的加速，往往会让管理者发现它们从未学过他们的员工所掌握的技能，全球化人口结构的变化，欧洲的进一步一体化，互联网的影响以及通信企业改变他们的方式。

迄今为止，企业，最近面临的最大挑战来自法律和社会责任感的需求，这源于对气候变化的真实性和人为的普遍认知，在未来，我们可以预期变化会更加密集和快速，企业行为和企业的成功比以往任何时候都更大程度的雨，全球社会心理，环境及经济要素息息相关，此外企业对贸易金融的需求以及这个需求所产生的影响力，的企业文化，也带来了深远的影响。

从什么变什么？

文化变革，必须推动绩效的提高，这是竞争的要求。而当大多数行业的晋升和加薪机会减少的时候，企业如何维持管理和激励员工呢？

绩效教练就是他所说的一种获得最佳绩效的方法，但这需要在态度管理行为和组织结构上发生，根本的改变。

新风格：教练是转型文化的管理风格，并且在从命令到教练风格的变化中，组织的文化将会改变：

层级管理让位于支持，

抱怨让位于诚实的评价，

外部激励让位于自我激励

团队建立之后，保护的屏障消失，人们拥抱变革，而不是害怕变革。

让老板满意，变为让客户满意。

谜语审查被开放和诚信所取代工作的压力，变成了挑战短期的救火，让位于长期的战略性思考嗯。

参与：人们逐渐增强的意识在引导他们更多的参与到影响他们利益的决策中去，工作、娱乐、区域、国家甚至全球的决策。

从推倒拉：这种参与和选择的需求是一个具有广泛基础的社会，整体的变化，是从被动到主动的转变。

作为人力资源管理者，可能曾经能够命令或迫使他人来做企业，认为应该做的，但现在员工期待并要求企业用另一种方式对待员他们。这是我们集体社会发展的意识，实现了对更高绩效的可能性的承诺人们的内心深处需要选择与承担责任。

管理者应该意识到他们可以运用这一点并赋予人责任感，而不是威胁，同样的员工会竭尽所能做到最好，这样就实现了共赢。

职责文化：很多企业里经常有指责文化，指责引起防卫，防卫降低觉察力。指责与历史恐惧和过去相关，而我们需要重新聚焦到志向，希望和未来。

压力：自尊是人格的生命力量，如果她被压抑或者削弱，那么个人就会受到伤害，压力源于长期的压抑在工作中尽可能的给人提供选择和支配的权利，便认可并验证了他们的能力和自尊，压力便会随之减少。

改变将成为常态，当许多我们所知所爱之物，在不断变化时，个人责任感便成为生存下去的物质和生理上的双重必要。