打造核心竞争力的三个关键

对于企业核心竞争力各有观点，但对其作用的认识不谋而合。一个企业有了商业模式，这是赚钱存活的基础，有了核心竞争力，才是企业于商业中立于不败之地且领先行业的关键。

核心竞争力

什么叫核心竞争力？

社会企业家导师姜岚昕老师定义为：核心竞争力就是为客户持续创造独特的价值，而组织实施的整体运营能力。

为什么要打造核心竞争力：

1、没有核心竞争力支撑下的扩张，越扩张越危险。

2、没有核心竞争力，就意味着你永远做的是低价值，高成本的生意。

3、没有核心竞争力前提下的资源配置，是对公司最大的浪费。

打造核心竞争力的三个关键：

1、一切从客户的需求出发，一切以客户为中心，一切围绕客户的价值体验而做；

2、盘整所有的内外部资源，聚焦支撑核心价值，附加价值，偏好价值，深度价值；

3、每一个价值的提供都要设定对应的措施，并纳入组织的系统行为

核心竞争力六个评估标准：

1）价值性（大不大）

2）稀缺性（高不高）

3）独特性（强不强）

4）组织性（快不快）

5）卓越性（好不好）

6）周期性（长不长）

核心竞争力实操环节

核心业务

核心业务定义：

社会企业家导师姜岚昕老师认为核心业务是公司最具有盈利能力的业务，它产生公司最大的现金流。

核心业务=现金流

如何找核心业务：

1、列出所有的营业收入项

2、近期和未来所有业务的增长性

3、分析同类竞争的阻力

4、分析未来业务发展趋势

核心业务具备的特征：业务量最大，增长性最快，竞争性最强，趋势性最好。

核心业务的四个标准：

1、业务量最大

2、增长性最快

3、竞争性最强

4、趋势性最好

核心业务实操环节

从核心价值观到核心竞争力到核心业务，这构成了企业的生命线，企业家领导者的必须明确。

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